| 第1章 绪论 | 第1-13页 |
| 1．1 课题背景 | 第8-10页 |
| 1．1．1 问题的提出 | 第8-9页 |
| 1．1．2 研究的意义 | 第9-10页 |
| 1．2 国内外对本课题的研究现状 | 第10-12页 |
| 1．2．1 国外研究现状 | 第10-11页 |
| 1．2．2 国内研究现状 | 第11-12页 |
| 1．3 本文的主要研究内容与方法 | 第12-13页 |
| 1．3．1 主要研究内容 | 第12页 |
| 1．3．2 论文创新之处 | 第12-13页 |
| 第2章 企业人才管理相关理论 | 第13-20页 |
| 2．1 人才管理的内容、任务、规律 | 第13-14页 |
| 2．2 人才管理的一般原则 | 第14-17页 |
| 2．3 人才管理的途径 | 第17-19页 |
| 2．4 本章小结 | 第19-20页 |
| 第3章 我国中小企业人才状况分析 | 第20-31页 |
| 3．1 中小企业及人才界定 | 第20-22页 |
| 3．1．1 中小企业的界定 | 第20-21页 |
| 3．1．2 人才的界定 | 第21-22页 |
| 3．2 我国中小企业人才现状 | 第22-26页 |
| 3．2．1 中小企业人才严重流失 | 第22-24页 |
| 3．2．2 中小企业人才流失的原因分析 | 第24-26页 |
| 3．3 中小企业在吸引人才方面的优势及劣势分析 | 第26-27页 |
| 3．3．1 中小企业在吸引人才方面的劣势分析 | 第26页 |
| 3．3．2 中小企业在吸引人才方面的优势分析 | 第26-27页 |
| 3．4 中小企业在选择与使用人才上的误区 | 第27-30页 |
| 3．5 本章小结 | 第30-31页 |
| 第4章 中小企业人才管理体系 | 第31-47页 |
| 4．1 中小企业人才观念的确定 | 第31-33页 |
| 4．2 中小企业人才管理的特殊表现 | 第33-35页 |
| 4．3 规范化的人才管理方案应该坚持的原则 | 第35-36页 |
| 4．4 中小企业人才管理规范化的操作步骤 | 第36-39页 |
| 4．4．1 建立有效的人才配置机制 | 第36-37页 |
| 4．4．2 建立规范的职工技能评测体系和奖励制度 | 第37页 |
| 4．4．3 设计工资福利和奖金发放方案及方式 | 第37-39页 |
| 4．4．4 实施规范化管理的综合评价 | 第39页 |
| 4．5 建立中小企业人才评价指标体系 | 第39-46页 |
| 4．5．1 构建中小企业人才评价指标体系的理论依据和基本原则 | 第39-41页 |
| 4．5．2 中小企业人才评价指标体系的结构框架和数学模型 | 第41-46页 |
| 4．6 本章小结 | 第46-47页 |
| 第5章 中小企业人才开发和稳定策略 | 第47-65页 |
| 5．1 中小企业人才开发 | 第47-52页 |
| 5．1．1 中小企业人才开发的主要形式 | 第47-49页 |
| 5．1．2 中小企业人其它用人方式 | 第49-50页 |
| 5．1．3 中小企业人才培训 | 第50-52页 |
| 5．2 中小企业人才稳定策略 | 第52-61页 |
| 5．2．1 中小企业人才激励机制 | 第52-58页 |
| 5．2．2 中小企业团队精神修炼 | 第58-61页 |
| 5．3 中小企业企业文化营造 | 第61-64页 |
| 5．4 本章小结 | 第64-65页 |
| 结论 | 第65-66页 |
| 参考文献 | 第66-69页 |
| 致谢 | 第69-70页 |
| 个人简历 | 第70页 |