| 第1部分 案例 | 第1-29页 |
| 1．1 哈尔滨华宇股份有限公司基本情况 | 第8-13页 |
| 1．1．1 企业的历史及形成过程 | 第8-9页 |
| 1．1．2 产品性质及用途 | 第9-10页 |
| 1．1．3 企业的经营及财务状况 | 第10-13页 |
| 1．2 华宇公司产品国内外市场现状 | 第13-18页 |
| 1．2．1 苯酚国外市场供求现状 | 第13-14页 |
| 1．2．2 苯酚国内市场供求现状 | 第14-15页 |
| 1．2．3 丙酮国外市场供求现状 | 第15-16页 |
| 1．2．4 丙酮国内市场供需现状 | 第16-18页 |
| 1．3 华宇公司与相关企业进行兼并重组的过程 | 第18-25页 |
| 1．3．1 兼并企业中国蓝星化学清洗总公司的基本情况 | 第18-20页 |
| 1．3．2 中国信达资产管理公司的基本情况 | 第20-22页 |
| 1．3．3 兼并重组的风雨历程 | 第22-25页 |
| 1．3．3．1 兼并重组的动议 | 第22-23页 |
| 1．3．3．2 兼并重组过程的障碍 | 第23-24页 |
| 1．3．3．3 共赢的结局 | 第24-25页 |
| 1．4 兼并重组后的华宇公司生机初现 | 第25-28页 |
| 讨论思考题 | 第28-29页 |
| 第2部分 案例分析 | 第29-47页 |
| 2．1 华宇公司先天不足的评价与分析 | 第29-30页 |
| 2．1．1 成因的缺憾 | 第29页 |
| 2．1．2 半计划经济思维模式下典型的钓鱼项目 | 第29-30页 |
| 2．1．3 建设过程的无法预期完成 | 第30页 |
| 2．2 华宇公司经营及财务管理分析 | 第30-32页 |
| 2．3 兼并重组成功因素的分析 | 第32-38页 |
| 2．3．1 充分的理由和明确的目的 | 第32-33页 |
| 2．3．2 具备兼并与重组的物质基础 | 第33-34页 |
| 2．3．3 受到国家政策的扶持 | 第34页 |
| 2．3．4 得到了地方政府的直接支持 | 第34-35页 |
| 2．3．5 蓝星公司具有丰富的兼并经验 | 第35-36页 |
| 2．3．6 各退一步，海阔天空 | 第36-37页 |
| 2．3．7 有利于兼并方的兼并方式 | 第37-38页 |
| 2．4 兼并重组后的华宇公司的SWOT分析 | 第38-42页 |
| 2．4．1 内部优势 | 第39-40页 |
| 2．4．2 内部劣势 | 第40-41页 |
| 2．4．3 外部机会 | 第41页 |
| 2．4．4 外部威胁 | 第41-42页 |
| 2．5 企业竞争战略及战略态势选择 | 第42-47页 |
| 2．5．1 竞争战略的选择 | 第42-44页 |
| 2．5．2 战略态势的选择 | 第44-47页 |
| 结论 | 第47-48页 |
| 参考文献 | 第48-51页 |
| 致谢 | 第51-52页 |
| 攻读硕士学位期间发表的论文和取得的科研成果 | 第52-53页 |
| 个人简历 | 第53页 |