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企业并购问题研究-并购新模式:管理者收购

中文摘要第1-3页
英文摘要第3-7页
第一章 企业并购概述第7-16页
 1. 1 企业并购的基本概念第7-8页
 1. 2 企业并购的基本理论第8-11页
 1. 3 企业并购的动机第11-13页
 1. 4 企业并购的效能第13-16页
第二章 企业并购的历史、现状及特点第16-27页
 2. 1 以美国为代表的全球五次并购浪潮及其启示第16-19页
 2. 2 我国企业并购的历史和现状第19-21页
 2. 3 我国企业并购的特点和问题第21-27页
第三章 企业并购的模式及其作用第27-30页
 3. 1 横向并购与规模经济第27-28页
 3. 2 纵向并购与交易费用第28-29页
 3. 3 混合并购与广度经济第29-30页
第四章 企业并购模式创新-管理者收购第30-41页
 4. 1 管理者收购概述第30-32页
 4. 2 管理者收购的起源及其发展第32-34页
 4. 3 管理者收购在我国的实践及其问题第34-41页
第五章 管理者收购的典型案例剖析第41-47页
 5. 1 友谊阿波罗管理者收购的背景第41-42页
 5. 2 友谊阿波罗管理者收购的过程第42-43页
 5. 3 友谊阿波罗管理者收购的特点第43-44页
 5. 4 友谊阿波罗管理者收购的效果第44-45页
 5. 5 友谊阿波罗管理者收购的启示第45页
 5. 6 友谊阿波罗管理者收购的问题及建议第45-47页
第六章 管理者收购进一步发展的对策与建议第47-51页
 6. 1 进一步明确和端正管理者收购的目的第47页
 6. 2 有效解决管理者收购的资金来源和清偿第47-48页
 6. 3 公平合理地确定收购价格第48-49页
 6. 4 积极规范公司的信息披露第49页
 6. 5 大力加强管理者收购相关的法制建设第49-51页
结论第51页
致谢第51-52页
参考文献第52-53页

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