湖南中大创远公司研发人员绩效管理方案设计
| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-13页 |
| 第1章 绪论 | 第13-25页 |
| ·研究背景及意义 | 第13-15页 |
| ·研究的背景 | 第13-14页 |
| ·研究的意义 | 第14-15页 |
| ·绩效管理理论及相关综述 | 第15-22页 |
| ·绩效管理理论概述 | 第15-18页 |
| ·国内外关于绩效管理的综述 | 第18-22页 |
| ·研究思路与内容 | 第22-25页 |
| ·研究的主要内容 | 第22-23页 |
| ·研究框架 | 第23-25页 |
| 第2章 中大创远研发人员绩效管理现状及问题 | 第25-39页 |
| ·研发人员的特征分析 | 第25-27页 |
| ·知识型员工的个性特征 | 第25-27页 |
| ·知识型员工的工作特征 | 第27页 |
| ·研发人员绩效管理现状 | 第27-34页 |
| ·研发部门组织结构 | 第27-28页 |
| ·研发部门人力资源状况 | 第28页 |
| ·研发人员职称体系 | 第28-33页 |
| ·研发人员绩效管理现状 | 第33-34页 |
| ·中大创远研发人员绩效管理存在的问题 | 第34-39页 |
| ·考核办法不符合研发人员的特点 | 第34-35页 |
| ·绩效管理目标制定不合理 | 第35-36页 |
| ·考评周期界定单一 | 第36页 |
| ·绩效考评结果的应用不全面 | 第36-37页 |
| ·片面强调结果 | 第37页 |
| ·缺乏沟通与绩效反馈 | 第37-39页 |
| 第3章 中大创远研发人员绩效管理改进方案 | 第39-56页 |
| ·绩效管理方案的改进原则 | 第39-41页 |
| ·文化主导原则 | 第39-40页 |
| ·支持战略原则 | 第40页 |
| ·关键原则 | 第40-41页 |
| ·公开与开放原则 | 第41页 |
| ·可行性与实用性的原则 | 第41页 |
| ·构建科学的研发人员绩效考评指标体系 | 第41-49页 |
| ·研发人员的基本分层分类 | 第42-43页 |
| ·基于公司战略的研发项目主管工程师BSC 评价法 | 第43-48页 |
| ·面向工程师和助理工程师的KPI 评价法 | 第48-49页 |
| ·建立科学的研发人员绩效管理制度 | 第49-56页 |
| ·制定科学的绩效计划 | 第51页 |
| ·进行积极的绩效沟通 | 第51-52页 |
| ·选择灵活的考评周期 | 第52-53页 |
| ·确定适当的考评方法 | 第53页 |
| ·重视绩效反馈与改进 | 第53-54页 |
| ·加强绩效结果的运用 | 第54-56页 |
| 第4章 中大创远研发人员绩效管理方案的实施与保障 | 第56-64页 |
| ·中大创远研发人员绩效管理方案的实施策略 | 第56-61页 |
| ·绩效管理规范化 | 第56-58页 |
| ·将考评结果与激励机制有效地结合 | 第58-60页 |
| ·不断修正完善绩效管理办法 | 第60-61页 |
| ·不断营造绩效管理氛围 | 第61页 |
| ·中大创远研发人员绩效管理方案的运行保障 | 第61-64页 |
| ·研发人员全员参与 | 第61-62页 |
| ·分工明晰的组织保障 | 第62页 |
| ·动态监控的制度保障 | 第62-64页 |
| 结论 | 第64-66页 |
| 1.本文基本结论 | 第64-65页 |
| 2.值得进一步研究和探讨的问题 | 第65-66页 |
| 参考文献 | 第66-69页 |
| 致谢 | 第69页 |
