吉林银行企业文化建设

内容提要	第1-7页
引言	第7-8页
第1章 吉林银行企业文化诊断	第8-18页
·吉林银行企业文化建设的目的和价值	第8-11页
·企业文化是银行的“灵魂”和原动力	第8页
·企业文化是银行核心竞争力的体现	第8-9页
·弘扬企业精神，增强国有商业银行凝聚力	第9-10页
·提升银行核心竞争力	第10页
·促进银行和谐发展谋求共赢	第10-11页
·吉林银行企业文化现状剖析	第11-13页
·外部成因分析	第11-12页
·内部成因分析	第12-13页
·其他分析	第13-14页
·吉林银行企业文化主要问题总结	第14-18页
·弱势文化占主导	第14-15页
·重情的文化、裙带关系严重，企业文化企业制度脱离	第15-16页
·人才缺乏，创新能力不强	第16页
·企业文化建设不切合实际	第16-18页
第2章 吉林银行企业文化建设方案设计	第18-30页
·新的经营理念和核心价值观的提炼	第18-23页
·银行定位	第18页
·银行愿景	第18-19页
·银行经营理念	第19-22页
·塑造基于明德、亲于民、止于至善的价值观	第22-23页
·企业制度和物质层设计	第23-28页
·工作制度	第23-24页
·员工激励制度	第24-25页
·学习自律制度	第25-26页
·管理制度	第26-27页
·物质层设计	第27-28页
·吉林银行品牌建设方案	第28-30页
第3章 吉林银行企业文化建设方案的实施	第30-35页
·吉林银行企业文化方案实施保障	第30-31页
·制定测评方法，建立各项具体制度	第30页
·领导层职责	第30页
·整顿作风	第30-31页
·具体分工	第31页
·吉林银行企业文化方案实施步骤	第31-33页
·组织准备阶段	第31-32页
·全面推进阶段	第32-33页
·吉林银行企业文化实施应注意的关键问题	第33-35页
结论	第35-36页
参考文献	第36-37页
论文摘要	第37-39页
Abstract	第39-41页