| 内容提要 | 第1-8页 |
| 引言 | 第8-10页 |
| 1 选题背景与选题意义 | 第8页 |
| 2 论文结构与研究方法 | 第8-10页 |
| 第1章 农行吉林省分行责任会计实施的现行方案 | 第10-17页 |
| ·农行吉林省分行责任会计的涵义 | 第10-11页 |
| ·责任中心的建立与职责的划分 | 第10页 |
| ·责任预算的编制 | 第10-11页 |
| ·建立跟踪系统，进行反馈控制 | 第11页 |
| ·业绩的评定和考核 | 第11页 |
| ·农行吉林省分行责任中心的划分和职能 | 第11-12页 |
| ·农行吉林省分行责任中心的划分 | 第11页 |
| ·农行吉林省分行责任中心的职能 | 第11-12页 |
| ·农行吉林省分行责任预算执行方案 | 第12-14页 |
| ·会计责任中心责任预算的编制 | 第12-13页 |
| ·计划责任中心责任预算的编制 | 第13页 |
| ·客户业务责任中心预算 | 第13-14页 |
| ·清资办公室责任中心 | 第14页 |
| ·信贷管理责任中心、综合办公室责任中心、安全保卫责任中心 | 第14页 |
| ·农行吉林省分行责任会计考核和奖惩 | 第14-17页 |
| ·农行吉林省分行责任会计考核 | 第14-16页 |
| ·农行吉林省分行责任会计的奖惩 | 第16-17页 |
| 第2章 农行吉林省分行实施责任会计遇到的问题分析 | 第17-21页 |
| ·农行吉林省分行部门划分情况分析 | 第17-18页 |
| ·现行责任会计执行方案中部门设置及职责划分不够明确 | 第17页 |
| ·缺乏责任会计的领导组织机构 | 第17-18页 |
| ·农行吉林省分行员工责任会计意识分析 | 第18-19页 |
| ·责任会计意识淡薄 | 第18页 |
| ·没有正确理解责任会计与财务会计的关系 | 第18-19页 |
| ·农行吉林省分行责任会计激励机制分析 | 第19-20页 |
| ·没有建立有效的与责任会计挂钩的绩效激励制度 | 第19页 |
| ·没有同其他内部制度相结合 | 第19-20页 |
| ·农行吉林省分行责任会计考核指标分析 | 第20-21页 |
| ·现有的责任会计考核指标缺乏同银行整体战略目标的联系 | 第20页 |
| ·现有的责任会计考核指标过于单一 | 第20-21页 |
| 第3章 农行吉林省分行实施责任会计的目的及原则 | 第21-24页 |
| ·农行吉林省分行实施责任会计的目的 | 第21-22页 |
| ·实施责任会计是中国农业银行上市的必然要求 | 第21页 |
| ·实施责任会计是正确地预测经营前景和科学进行经营决策的必然要求 | 第21页 |
| ·实施责任会计是贯彻农行吉林省分行内部经济责任制的必然要求 | 第21-22页 |
| ·实施责任会计是提高农行吉林省分行职员业务素质和培养先进的管理人才的必然要求 | 第22页 |
| ·实施责任会计是农行吉林省分行经营管理向系统化、科学化发展的必然要求 | 第22页 |
| ·农行吉林省分行实施责任会计的原则 | 第22-24页 |
| ·一致性原则 | 第22-23页 |
| ·可控性原则 | 第23页 |
| ·内部核算原则 | 第23页 |
| ·责权利相结合原则 | 第23页 |
| ·定期考核原则 | 第23页 |
| ·按例外管理的原则 | 第23-24页 |
| 第4章 农行吉林省分行完善责任会计的若干措施 | 第24-45页 |
| ·农行吉林省分行完善责任会计的前期准备工作 | 第24-26页 |
| ·农行吉林省分行完善责任会计应处理好的关系 | 第24-25页 |
| ·农行吉林省分行完善责任会计应做好银行内部基础工作 | 第25-26页 |
| ·农行吉林省分行责任中心划分及职能的完善 | 第26-29页 |
| ·农行吉林省分行责任中心划分的完善 | 第26页 |
| ·农行吉林省分行经营责任中心领导小组职能 | 第26-27页 |
| ·农行吉林省分行责任中心职能 | 第27-29页 |
| ·农行吉林省分行责任预算及核算内容的完善 | 第29-40页 |
| ·责任中心账户设置及核算内容 | 第29-31页 |
| ·账户核算规划 | 第31-32页 |
| ·责任预算编制内容 | 第32-34页 |
| ·责任中心目标利润的预算编制 | 第34-40页 |
| ·农行吉林省分行责任会计考核指标的完善 | 第40-42页 |
| ·计划财务责任中心 | 第40页 |
| ·客户业务责任中心 | 第40-41页 |
| ·中间业务责任中心 | 第41页 |
| ·国际业务责任中心 | 第41页 |
| ·清资办公室责任中心 | 第41页 |
| ·信贷管理责任中心、安全保卫责任中心、综合办公室责任中心、市场营销责任中心设置如下考核指标 | 第41-42页 |
| ·农行吉林省分行责任会计奖惩的完善 | 第42-45页 |
| ·实行内部分配制度改革 | 第42-43页 |
| ·实行责任会计还应和银行其他的内部责任制结合起来 | 第43页 |
| ·增加奖励的透明度 | 第43-45页 |
| 结论 | 第45-46页 |
| 参考文献 | 第46-48页 |
| 中文摘要 | 第48-51页 |
| Abstract | 第51-54页 |
