施工项目责任成本管理方法与应用分析--以地勘项目为例

摘要	第1-5页
Abstract	第5-10页
第一章 绪论	第10-21页
·论文研究的背景及意义	第10-12页
·问题的提出	第10-11页
·研究的重要性	第11-12页
·国内外研究现状与发展动态	第12-18页
·国外项目成本管理研究现状	第13页
·国内项目成本管理发展概况	第13-14页
·现阶段成本管理的研究方向与发展趋势	第14-18页
·本课题研究的目的与主要内容	第18页
·研究目的	第18页
·研究的主要内容	第18页
·本课题研究的技术路线与主要方法	第18-21页
·研究的技术路线	第18-19页
·本研究涉及的学科	第19页
·主要方法	第19-21页
第二章 施工项目成本管理理论概述	第21-39页
·施工项目成本管理概念	第21-22页
·责任成本管理理论	第22-25页
·责任成本基本概念	第22-23页
·责任成本管理原则	第23-24页
·责任成本管理体系	第24-25页
·施工项目责任成本管理中的责任、权利与利益	第25-29页
·责任	第26-27页
·权利	第27-28页
·利益	第28-29页
·责任成本核算阶段的过程与方法分析	第29-34页
·工程项目责任成本核算的原则	第29页
·工程项目责任成本核算指标体系	第29-30页
·工程项目责任成本核算	第30-33页
·施工队责任成本核算	第33-34页
·施工队班组和职工责任成本核算	第34页
·工程项目责任成本分析	第34-37页
·责任成本分析的方法	第34-35页
·责任成本分析的过程	第35-37页
·责任成本管理工作应注意的问题	第37-39页
第三章 地勘项目施工中的实例分析	第39-47页
·赢得值分析法	第39-41页
·赢得值方法的三个基本参数	第39-40页
·赢得值方法的四个评价指标	第40页
·预测项目完成的成本	第40-41页
·长深1探区勘探施工项目成本控制系统设计	第41-47页
·成本与进度综合控制的参数及其相互关系	第43页
·系统的工作程序及系统模型的建立	第43-47页
第四章 地勘企业施工项目责任成本管理实施	第47-62页
·地勘企业施工项目成本管理的实际应用	第47-50页
·工程项目成本管理的战略思路	第47-48页
·工程项目日常成本管理	第48-49页
·施工项目成本管理的阶段性控制分析	第49-50页
·施工项目成本管理保障与绩效措施体系	第50-53页
·采取经济措施控制工程成本	第51页
·加强质量管理与合同管理	第51-52页
·责、权、利相结合	第52页
·工程项目成本控制的组织和分工	第52-53页
·降低勘探施工成本的几点建议	第53-55页
·推行全方位和全过程的预算管理	第53页
·做好各项基础工作，全面控制成本费用支出	第53-54页
·考评预算执行情况，建立奖惩制度，强化激励机制	第54页
·加强人事管理，提高劳动生产率	第54-55页
·地勘施工工程项目责任成本管理机制的创建和实施	第55-62页
·勘探施工项目成本控制的阶段与内容安排	第55-57页
·建立工程项目责任成本管理机制	第57-59页
·工程项目责任成本管理机制的实施步骤和具体做法	第59-62页
第五章 责任成本管理存在的问题分析	第62-68页
·当前施工项目责任成本管理存在的问题	第62-63页
·宏观方面	第62页
·微观方面	第62-63页
·解决问题的对策	第63-68页
·项目经济评估制	第63页
·目标成本责任制	第63-64页
·材料招标采购制	第64页
·工序单价承包制	第64页
·计价拨款集体决策制	第64页
·成本控制动态考核制	第64-65页
·项目完工清算决算制	第65页
·预算财会人员委派制	第65页
·成本节超“一票否决制”	第65页
·变更索赔奖励分成制	第65-68页
第六章 结论	第68-71页
·完成的主要工作	第68页
·形成的主要研究成果及创新之处	第68-69页
·存在的不足及展望	第69-71页
致谢	第71-72页
参考文献	第72-75页