歌华有线发展战略研究
| 中文摘要 | 第1-6页 |
| ABSTRACT | 第6-9页 |
| 第一章 引言 | 第9-12页 |
| ·概述 | 第9-10页 |
| ·公司介绍 | 第10-12页 |
| ·公司简介 | 第10-11页 |
| ·组织机构 | 第11页 |
| ·发展历程 | 第11页 |
| ·当前的盈利模式 | 第11-12页 |
| 第二章 公司生存和发展的有利条件 | 第12-18页 |
| ·外部的机会 | 第12-16页 |
| ·政策环境 | 第12-13页 |
| ·经济环境 | 第13-14页 |
| ·社会环境 | 第14-15页 |
| ·技术环境 | 第15-16页 |
| ·自身优势 | 第16-18页 |
| 第三章 公司发展所面临的不利条件和存在的问题 | 第18-31页 |
| ·公司所面临的不利条件 | 第18-21页 |
| ·外部的挑战和威胁 | 第18-20页 |
| ·现有竞争者的威胁 | 第18页 |
| ·潜在进入者的威胁 | 第18-19页 |
| ·替代品的威胁 | 第19页 |
| ·供应商的威胁 | 第19页 |
| ·购买者的威胁 | 第19-20页 |
| ·自身的劣势 | 第20-21页 |
| ·公司自身战略方面的问题及原因 | 第21-31页 |
| ·职能层战略方面的问题及原因 | 第21-25页 |
| ·业务层战略方面的问题及原因 | 第25-27页 |
| ·公司层战略方面的问题及原因 | 第27-31页 |
| 第四章 战略建议 | 第31-54页 |
| ·职能层战略的建议 | 第31-36页 |
| ·效率战略 | 第31-33页 |
| ·品质战略-有线电视运营商应树立服务品质的理念 | 第33-34页 |
| ·创新战略 | 第34-35页 |
| ·客户响应战略 | 第35-36页 |
| ·业务层战略的建议 | 第36-39页 |
| ·差异化战略—频道专业化与付费电视 | 第36-38页 |
| ·成本结构战略 | 第38-39页 |
| ·公司层战略的建议 | 第39-46页 |
| ·水平整合战略 | 第39-42页 |
| ·垂直整合战略 | 第42-43页 |
| ·外包战略 | 第43-44页 |
| ·多元化战略 | 第44-46页 |
| ·构建公司层战略的网络结构 | 第46-54页 |
| ·公司核心业务 | 第46-47页 |
| ·相关多元化战略 | 第47-49页 |
| ·不相关多元化战略 | 第49-51页 |
| ·前向整合战略 | 第51-52页 |
| ·后向整合战略 | 第52-54页 |
| 第五章 总结与展望 | 第54-59页 |
| ·总结 | 第54-56页 |
| ·展望 | 第56-59页 |
| 参考文献 | 第59-60页 |
| 致谢 | 第60页 |
