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战略性供应商的两阶段选择和评价研究

摘要第1-4页
ABSTRACT第4-8页
1 绪论第8-18页
   ·问题的提出第8-9页
   ·国内外研究现状第9-15页
     ·供应商选择与评价的研究现状第9-11页
     ·供应链风险的研究现状第11-12页
     ·供应链管理下的供应商选择的研究现状第12-14页
     ·研究现状评述第14-15页
   ·研究目的和意义第15页
     ·研究目的第15页
     ·研究意义第15页
   ·本文研究的内容和主要框架第15-18页
2 供应链管理及相关理论第18-27页
   ·供应链管理概述第18-21页
     ·供应链的概念第18页
     ·供应链管理概念第18-19页
     ·供应链风险的定义第19页
     ·供应链风险的分类第19-20页
     ·供应链风险管理第20-21页
   ·战略性供应商的定义及选择流程第21-27页
     ·传统的供需关系与供应链合作伙伴关系的区别第21-22页
     ·供应链管理下供应商的分类[3]第22-24页
     ·战略性供应商选择的定义第24-25页
     ·供应链下供应商选择的一般流程第25-27页
3 基于两阶段的战略性供应商的选择第27-41页
   ·采用两阶段选择战略性供应商的必要性第27-28页
   ·两阶段选择战略性供应商的步骤第28-30页
   ·战略性供应商选择指标体系的设置原则第30-31页
   ·战略性供应商的初选第31-34页
   ·基于供应链风险的战略性供应商选择第34-41页
4 基于熵权的战略性供应商的多级模糊综合评价第41-55页
   ·模糊综合评价法第41页
   ·熵权法第41-43页
   ·基于熵权的战略性供应商多级模糊综合评价第43-46页
     ·指标的确定及分层第43-44页
     ·评语集的选取第44页
     ·熵权法结合确定权重第44页
     ·多级模糊综合评判步骤第44-46页
   ·战略性供应商两个阶段评价的仿真算例第46-55页
     ·算例说明第46-48页
     ·模糊评价第48-55页
5 结论及未来研究方向第55-57页
致谢第57-58页
参考文献第58-61页
附录第61页

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