我国行政组织的有效激励研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-8页 |
| 绪论 | 第8-13页 |
| (一) 选题缘由 | 第8页 |
| (二) 国内外研究现状 | 第8-10页 |
| (三) 本文研究方法 | 第10-11页 |
| (四) 本文创新之处 | 第11-13页 |
| 一 行政组织有效激励的基本理论阐释 | 第13-25页 |
| (一) 行政组织激励的相关概念 | 第13-16页 |
| (二) 行政组织激励的原则 | 第16-20页 |
| (三) 行政组织激励的前提 | 第20-25页 |
| 二 我国行政组织激励中存在的问题 | 第25-29页 |
| (一) 晋升激励的效用不足 | 第25-26页 |
| (二) 物质激励的僵化低效 | 第26-27页 |
| (三) 精神激励的效用虚悬 | 第27页 |
| (四) 负向激励的软弱无力 | 第27-29页 |
| 三 完善我国行政组织激励的有效方法 | 第29-39页 |
| (一) 积极有效的晋升激励 | 第29-30页 |
| (二) 适度及时的物质激励 | 第30-32页 |
| (三) 及时适宜的精神激励 | 第32-33页 |
| (四) 真实有效的培训激励 | 第33-34页 |
| (五) 合理可即的目标激励 | 第34页 |
| (六) 真实便捷的参与激励 | 第34-35页 |
| (七) 良好真诚的情感激励 | 第35页 |
| (八) 刚性合理的负激励 | 第35-36页 |
| (九) 健全和完善组织成员的自我激励 | 第36-37页 |
| (十) 重视并凸显行政文化的激励作用 | 第37-39页 |
| 结语 | 第39-40页 |
| 参考文献 | 第40-42页 |
| 致谢 | 第42页 |
