快速发展中的民营企业之企业文化研究--以冠松集团为例
| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 第1章 绪论 | 第6-9页 |
| ·论文研究背景 | 第6-7页 |
| ·问题的提出 | 第7-8页 |
| ·研究目的与研究思路 | 第8-9页 |
| 第2章 企业文化理论回顾 | 第9-19页 |
| ·企业文化的内涵 | 第9-10页 |
| ·企业文化理论演进过程 | 第10-14页 |
| ·国外学者的理论解读 | 第10-12页 |
| ·国内学者的理论解读 | 第12-14页 |
| ·企业文化与竞争优势的相关研究 | 第14-17页 |
| ·强势文化论 | 第14-15页 |
| ·适应型文化论 | 第15-16页 |
| ·对立价值观论 | 第16-17页 |
| ·文化特质论 | 第17页 |
| ·学习型组织文化优势 | 第17-19页 |
| 第3章 民营企业文化建设现状 | 第19-28页 |
| ·民企文化建设主要问题 | 第19-21页 |
| ·民企文化建设的必要性 | 第21-24页 |
| ·民企文化塑造的途径 | 第24-28页 |
| ·民企文化塑造的策略 | 第24-25页 |
| ·民企文化塑造的方法 | 第25-28页 |
| 第4章 冠松集团企业文化建设案例 | 第28-49页 |
| ·冠松集团的发展历程及现状 | 第28-32页 |
| ·冠松集团简介 | 第28页 |
| ·冠松集团成长历程 | 第28-29页 |
| ·主营业务介绍 | 第29-30页 |
| ·经营宗旨与服务理念 | 第30页 |
| ·冠松集团荣誉 | 第30-31页 |
| ·冠松集团分公司分布图(上海地区) | 第31-32页 |
| ·冠松集团的组织架构 | 第32-34页 |
| ·冠松集团的企业文化 | 第34-49页 |
| ·冠松集团的企业文化层次 | 第34-35页 |
| ·冠松集团的企业文化内涵 | 第35-38页 |
| ·冠松集团的企业文化外延 | 第38-45页 |
| ·冠松集团的企业文化建设 | 第45-46页 |
| ·冠松集团的企业文化形成过程 | 第46-49页 |
| 第5章 冠松集团文化建设的经验与启发 | 第49-61页 |
| ·冠松集团企业文化—有机的系统 | 第49-50页 |
| ·冠松集团企业文化的灵魂和特色 | 第50-54页 |
| ·冠松集团企业文化的灵魂--企业家精神 | 第51-52页 |
| ·冠松集团企业文化的特色—儒商文化 | 第52-54页 |
| ·冠松集团企业文化发展之路—从模仿到升华 | 第54-56页 |
| ·冠松企业文化的执行 | 第56-61页 |
| ·学习型企业文化氛围的塑造 | 第56-58页 |
| ·全心关怀员工,铸就服务文化 | 第58-61页 |
| 参考文献 | 第61-63页 |
| 致谢 | 第63-64页 |
