| 中文摘要 | 第1-7页 |
| ABSTRACT | 第7-9页 |
| 引言 | 第9-14页 |
| 第一章 上市公司董事会秘书制度的源流考察 | 第14-20页 |
| 第一节 公司秘书制度的起源与发展 | 第14-16页 |
| 第二节 中国香港与澳门地区公司秘书制度的发展 | 第16-18页 |
| 一、香港地区公司秘书制度的发展 | 第16-17页 |
| 二、澳门地区公司秘书制度的发展 | 第17-18页 |
| 第三节 中国上市公司董事会秘书制度的起源 | 第18-20页 |
| 第二章 上市公司董事会秘书制度的价值与功能研究 | 第20-28页 |
| 第一节 董事会秘书制度的价值平衡:“效率”与“安全” | 第20-21页 |
| 第二节 董事会秘书的功能 | 第21-28页 |
| 一、信息披露与保密 | 第22-23页 |
| 二、组织“股东大会”与“董事会”工作 | 第23页 |
| 三、督促公司规范运作 | 第23-24页 |
| 四、协助监管 | 第24-25页 |
| 五、维护投资者与媒体关系 | 第25-26页 |
| 六、处理股权事务 | 第26页 |
| 七、为公司重大决策提供意见 | 第26-27页 |
| 八、保管公司文件与资料 | 第27-28页 |
| 第三章 上市公司董事会秘书制度实施现状分析 | 第28-43页 |
| 第一节 董事会秘书群体现状分析 | 第28-34页 |
| 一、董事会秘书群体基本情况抽样分析 | 第28-31页 |
| 二、董事会秘书素质与公司在资本市场表现的相关分析 | 第31-34页 |
| 第二节 董事会秘书制度立法与实施效果分析 | 第34-39页 |
| 一、董事会秘书制度立法层面效果分析 | 第34-35页 |
| 二、董事会秘书制度实施层面效果分析 | 第35-39页 |
| 第三节 董事会秘书制度实施效果不佳的成因分析 | 第39-43页 |
| 一、立法上存在缺陷 | 第39-40页 |
| 二、公司治理环境不佳 | 第40-41页 |
| 三、未形成市场化的职业群体 | 第41页 |
| 四、传统观念带来的负面效应 | 第41-43页 |
| 第四章 完善上市公司董事会秘书制度的构想 | 第43-68页 |
| 第一节 董事会秘书制度的总体构想 | 第43-44页 |
| 第二节 董事会秘书的法律地位 | 第44-46页 |
| 一、强化董事会秘书的公司高级管理人员地位 | 第44-45页 |
| 二、保持相对独立性，与公司其他机构形成制衡关系 | 第45页 |
| 三、设立董事会秘书专门工作机构协助董事会秘书工作 | 第45-46页 |
| 第三节 董事会秘书的任职条件 | 第46-51页 |
| 一、董事会秘书任职的积极条件 | 第46-50页 |
| 二、董事会秘书任职的消极条件 | 第50-51页 |
| 第四节 董事会秘书的任免与考核 | 第51-55页 |
| 一、董事会秘书的任免程序 | 第51-53页 |
| 二、董事会秘书的考核 | 第53-55页 |
| 第五节 董事会秘书的权利与义务 | 第55-58页 |
| 一、董事会秘书的法定职权 | 第55-56页 |
| 二、董事会秘书的其他权利 | 第56页 |
| 三、董事会秘书的义务 | 第56-58页 |
| 第六节 董事会秘书的法律责任 | 第58-62页 |
| 一、民事责任 | 第60-61页 |
| 二、行政责任 | 第61页 |
| 三、刑事责任 | 第61-62页 |
| 第七节 其他配套制度建设 | 第62-68页 |
| 一、建立董事会秘书自律组织 | 第62-63页 |
| 二、培育市场化的董事会秘书职业队伍 | 第63-66页 |
| 三、改善上市公司治理环境 | 第66-68页 |
| 结语 | 第68-69页 |
| 注释 | 第69-80页 |
| 参考文献 | 第80-87页 |
| 后记 | 第87-89页 |