| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-12页 |
| 1 引言 | 第12-15页 |
| ·课题研究的背景 | 第12-13页 |
| ·课题研究的目的和意义 | 第13页 |
| ·基本思路和逻辑结构 | 第13-15页 |
| ·基本思路 | 第13页 |
| ·逻辑结构和主要内容 | 第13-15页 |
| 2 交行公司授信审批流程的历史沿革 | 第15-26页 |
| ·交通银行概况 | 第15页 |
| ·交通银行公司授信审批流程的历史沿革 | 第15-26页 |
| ·1986-1994两级法人体制下的公司授信审批流程 | 第15-17页 |
| ·1994-2004统一法人体制下的公司授信审批流程 | 第17-23页 |
| ·2004—至今授信审批流程深化改革 | 第23-25页 |
| ·开发信贷管理信息系统,强化风险控制 | 第25-26页 |
| 3 交行区域授信审批中心建设的基本情况 | 第26-33页 |
| ·建立区域授信审批中心的意义 | 第26-27页 |
| ·适应新时期发展战略 | 第26页 |
| ·提高风险管控能力 | 第26-27页 |
| ·增强投资者信心 | 第27页 |
| ·区域授信审批中心建设的基本情况 | 第27-30页 |
| ·区域授信审批中心的制度运行和队伍建设 | 第30-31页 |
| ·华西授信审批中心的建设 | 第31-33页 |
| ·组织架构 | 第31页 |
| ·授信审批流程建设 | 第31-33页 |
| 4 华西授信审批中心运行实践 | 第33-40页 |
| ·处理好权限调整产生的矛盾 | 第33-36页 |
| ·实行备案制,逐渐过渡 | 第34页 |
| ·加强沟通,增进融合 | 第34-36页 |
| ·处理好风险与发展的关系 | 第36-38页 |
| ·实行平衡计分卡考核机制,调动主观能动性 | 第36-38页 |
| ·高频率跟踪,适时指导 | 第38页 |
| ·处理好审查与管理的关系 | 第38页 |
| ·建设学习型团队 | 第38-40页 |
| 5 华西授信审批中心运行效果 | 第40-48页 |
| ·业务快速稳健发展 | 第40-41页 |
| ·信贷结构持续优化 | 第41-44页 |
| ·行业结构持续优化 | 第41-43页 |
| ·客户结构持续优化 | 第43-44页 |
| ·期限结构持续优化 | 第44页 |
| ·冷静应对经济周期波动,有效对冲前台发展冲动 | 第44-47页 |
| ·控制授信领域的环保风险 | 第44-45页 |
| ·加强日常管控 | 第45-46页 |
| ·冷静应对经济下行周期风险 | 第46-47页 |
| ·培养了独立、专业的风险管控队伍 | 第47-48页 |
| 6 优化公司授信审批流程的构想 | 第48-66页 |
| ·业务流程再造内涵 | 第48-49页 |
| ·公司授信审批流程优化的原则 | 第49-53页 |
| ·以市场为导向,以客户为中心的原则 | 第49-50页 |
| ·服从服务于组织发展战略的原则 | 第50-51页 |
| ·差异化原则 | 第51页 |
| ·标准化原则 | 第51-52页 |
| ·信息化原则 | 第52-53页 |
| ·有效激励原则 | 第53页 |
| ·公司授信审批流程优化的策略 | 第53-54页 |
| ·流程优化需要考虑的内外部因素 | 第54-58页 |
| ·借鉴国际上先进的流程再造经验 | 第54-55页 |
| ·顺应金融监管,借鉴国内同业探索经验 | 第55-57页 |
| ·应与组织发展战略相匹配,循序渐进 | 第57-58页 |
| ·优化公司授信审批流程的构想 | 第58-66页 |
| ·重建观念,重塑企业文化 | 第59-60页 |
| ·构建扁平、高效的组织模式 | 第60-62页 |
| ·再造简洁高效的公司授信审批流程体系 | 第62-63页 |
| ·推行准职业化授信审批官制度 | 第63-65页 |
| ·调整激励机制,保障执行到位 | 第65-66页 |
| 后记 | 第66-67页 |
| 参考文献 | 第67-68页 |
| 致谢 | 第68页 |