| 摘要 | 第1-7页 |
| Abstract | 第7-13页 |
| 1. 绪论 | 第13-16页 |
| ·论文研究背景 | 第13-15页 |
| ·供应链产生背景和概念 | 第13页 |
| ·采购的重要性 | 第13-14页 |
| ·国内外采购模式研究现状 | 第14-15页 |
| ·研究思路 | 第15页 |
| ·研究方法 | 第15-16页 |
| 2. JIT采购概况 | 第16-23页 |
| ·JIT采购的产生 | 第16页 |
| ·JIT生产方式的产生 | 第16页 |
| ·JIT采购的基本思想 | 第16页 |
| ·JIT采购模式的原理 | 第16-17页 |
| ·JIT采购的主要优点 | 第17-18页 |
| ·JIT采购与传统模式相比 | 第17页 |
| ·JIT采购的优点 | 第17-18页 |
| ·JIT采购模式的主要意义 | 第18-21页 |
| ·JIT采购的实施条件 | 第21-23页 |
| 3. 我国橡胶聚合企业采购模式现状的问题及其原因分析 | 第23-26页 |
| ·轮胎企业的采购模式所存在的问题及原因分析 | 第23-24页 |
| ·工业制品企业的采购模式所存在的问题及原因分析 | 第24-25页 |
| ·我国橡胶聚合企业采购模式发展方向 | 第25-26页 |
| 4. JIT采购模式的构建 | 第26-33页 |
| ·JIT模式供应商管理体系图 | 第27页 |
| ·均衡生产 | 第27-28页 |
| ·生产均衡化概述 | 第27页 |
| ·均衡生产的实现 | 第27-28页 |
| ·看板控制系统 | 第28-30页 |
| ·看板的概念与功能 | 第28页 |
| ·看板控制系统工作过程 | 第28页 |
| ·看板在JIT采购过程中的库存控制 | 第28-29页 |
| ·库存控制的基本要素 | 第29-30页 |
| ·实现JIT采购的外因——供应商 | 第30-33页 |
| ·供应商管理概述 | 第30-31页 |
| ·供应商管理的定义及目标 | 第31页 |
| ·JIT采购供应商选择因素 | 第31页 |
| ·建立战略合作的供求关系 | 第31-33页 |
| 5. 海克斯康采购模式现状 | 第33-36页 |
| ·企业状况 | 第33页 |
| ·海克斯康传统采购模式的问题及其原因分析 | 第33-36页 |
| ·原材料库存积压 | 第33-34页 |
| ·资金严重短缺 | 第34-35页 |
| ·生产订单难以准时完成 | 第35页 |
| ·大量原材料超期 | 第35页 |
| ·仓储效率极其低下 | 第35-36页 |
| 6. 海克斯康基于JIT的采购模式改造 | 第36-49页 |
| ·创建JIT采购团队 | 第36-37页 |
| ·JIT采购准备工作——冗余库存的处理 | 第37-42页 |
| ·冗余库存的状况 | 第37页 |
| ·过期物料的处理方法 | 第37-38页 |
| ·呆滞物料的处理方法 | 第38-40页 |
| ·过量物料的处理方法 | 第40-41页 |
| ·处理结果 | 第41-42页 |
| ·JIT采购的实施步骤 | 第42-49页 |
| ·供应商的选择和管理 | 第42-45页 |
| ·进行试点工作 | 第45-46页 |
| ·给供应商颁发产品免检证书 | 第46-47页 |
| ·搞好供应商培训,确定共同目标 | 第47-48页 |
| ·继续改进,扩大成果 | 第48-49页 |
| 7. 结论 | 第49-50页 |
| ·贡献 | 第49页 |
| ·局限性 | 第49页 |
| ·进一步研究的方向 | 第49-50页 |
| 参考文献 | 第50-51页 |
| 致谢 | 第51-52页 |
| 个人简历 | 第52-53页 |
| 发表的学术论文 | 第53页 |