L公司的多供给源选择与订货量分配研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-9页 |
| 第一章 绪论 | 第9-12页 |
| ·研究背景 | 第9-10页 |
| ·研究目的 | 第10页 |
| ·研究思路 | 第10-11页 |
| ·论文的内容与结构 | 第11-12页 |
| 第二章 相关理论分析 | 第12-28页 |
| ·供应链管理概述 | 第12-16页 |
| ·供应链的概念 | 第12-13页 |
| ·供应链管理的概念及内容 | 第13-16页 |
| ·供应链环境下的供应商管理 | 第16-19页 |
| ·供应商的特点及其分类 | 第17-18页 |
| ·供应商管理的战略和目标 | 第18-19页 |
| ·战略合作伙伴关系的作用 | 第19页 |
| ·供应链环境下的供应商选择 | 第19-26页 |
| ·供应商选择的基本策略 | 第20-21页 |
| ·供应商选择的评价标准 | 第21-24页 |
| ·供应商选择的指标体系 | 第24-26页 |
| ·供应商选择的基本方法 | 第26-27页 |
| ·直观判断法 | 第26页 |
| ·招标法 | 第26页 |
| ·采购成本法 | 第26-27页 |
| ·ABC 成本法 | 第27页 |
| ·层次分析法 | 第27页 |
| ·小结 | 第27-28页 |
| 第三章 L 公司的供应商评估与订货量分配现状分析 | 第28-49页 |
| ·L 公司的发展现状分析 | 第28-32页 |
| ·L 公司的供应链管理现状 | 第29页 |
| ·L 公司的产品特点介绍 | 第29-30页 |
| ·L 公司的业务模式介绍 | 第30页 |
| ·L 公司的全球分布情况 | 第30-31页 |
| ·L 公司全球采购组织结构介绍 | 第31-32页 |
| ·L 公司多供给源的实施现状 | 第32-35页 |
| ·采购物品的分类管理 | 第32-33页 |
| ·L 公司的供应商分类 | 第33-34页 |
| ·L 公司的多供给源策略现状 | 第34-35页 |
| ·L 公司的供应商关系管理 | 第35-37页 |
| ·L 公司的零部件采购战略 | 第36页 |
| ·L 公司的供应商发展战略 | 第36页 |
| ·L 公司的供应商绩效评估 | 第36-37页 |
| ·L 公司的供应商选择、评估现状 | 第37-42页 |
| ·L 公司的供应商选择流程 | 第37-38页 |
| ·L 公司的供应商评估现状 | 第38-42页 |
| ·L 公司的订货量分配现状 | 第42-46页 |
| ·L 公司目前的订货量分配流程 | 第43页 |
| ·L 公司目前的订货量分配模型 | 第43-46页 |
| ·L 公司订货量分配中存在问题分析 | 第46-47页 |
| ·忽视供应链整体绩效最大化 | 第46-47页 |
| ·订货量分配与供应商绩效考核脱钩 | 第47页 |
| ·供应商绩效考核指标需更合理化 | 第47页 |
| ·订货量分配模型参考因素趋于简单化 | 第47页 |
| ·小结 | 第47-49页 |
| 第四章 L 公司的订货量分配模型及应用算例 | 第49-58页 |
| ·L 公司的订货量分配模型研究 | 第49-55页 |
| ·问题的描述及符号定义 | 第50页 |
| ·模型建立与求解 | 第50-55页 |
| ·L 公司的订货量分配算例 | 第55-57页 |
| ·相关数据引用 | 第55页 |
| ·建立多目标规划模型 | 第55-56页 |
| ·模型求解的结果 | 第56-57页 |
| ·数据对比分析 | 第57页 |
| ·小结 | 第57-58页 |
| 第五章 多供应给源策略实施的对策与建议 | 第58-62页 |
| ·完善供应商选择流程 | 第58-59页 |
| ·完善的供应商评估体系 | 第59-60页 |
| ·建立科学的订货量分配模型 | 第60页 |
| ·发展战略合作伙伴关系 | 第60-61页 |
| ·小结 | 第61-62页 |
| 结论 | 第62-63页 |
| 参考文献 | 第63-65页 |
| 致谢 | 第65-66页 |
