核电运营公司大修工期管理研究
| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-11页 |
| 第一章 绪论 | 第11-17页 |
| ·研究背景和意义 | 第11-15页 |
| ·研究的背景 | 第11-13页 |
| ·本文研究的意义 | 第13页 |
| ·核电运营公司大修项目简介 | 第13-15页 |
| ·本文创新点 | 第15-16页 |
| ·本文研究方法及框架 | 第16-17页 |
| 第二章 核电站大修项目管理理论 | 第17-36页 |
| ·项目及项目管理的定义及特点 | 第17页 |
| ·项目的定义及特点 | 第17页 |
| ·项目管理的定义 | 第17页 |
| ·项目管理的任务 | 第17-18页 |
| ·核电站大修项目管理的任务 | 第18-19页 |
| ·核电站大修项目相关的理论知识 | 第19-36页 |
| ·核电项目运作管理理论 | 第19-25页 |
| ·大修维修项目范围管理及大修计划编制理论 | 第25-29页 |
| ·安全管理理论 | 第29-32页 |
| ·质量管理理论 | 第32-36页 |
| 第三章 广东核电大修项目工期管理 | 第36-45页 |
| ·大修过程及大修工期管理方式介绍 | 第36-40页 |
| ·我国核电发展历史回顾和现状 | 第36页 |
| ·压水堆核电站的大修过程介绍 | 第36-38页 |
| ·广东核电大修工期的管理方式 | 第38-40页 |
| ·广东核电与其它核电大修工期比较 | 第40-42页 |
| ·缩短大修工期的必要性和可行性 | 第42-45页 |
| 第四章 大亚湾核电站大修工期管理分析 | 第45-68页 |
| ·大修项目组织机构及人力资源配置管理 | 第45-48页 |
| ·大修项目时间计划管理 | 第48-55页 |
| ·大修项目安全管理对工期的约束分析 | 第55-60页 |
| ·大修项目进度规划中的质量约束 | 第60-63页 |
| ·设备技术改进对大修工期的影响 | 第63-64页 |
| ·大修项目工期管理成功要素 | 第64-65页 |
| ·大修项目工期管理深层次问题 | 第65-68页 |
| 第五章 大亚湾核电运营公司大修工期优化分析 | 第68-77页 |
| ·大亚湾核电运营公司大修项目工期管理优化策略 | 第68-74页 |
| ·大修项目组织优化策略 | 第68页 |
| ·人力资源优化配置策略 | 第68-70页 |
| ·优化大修维修项目排程策略 | 第70-71页 |
| ·基于质量保证的大修计划优化策略 | 第71页 |
| ·完善大修项目紧急机制策略 | 第71-72页 |
| ·优化核安全管理方法策略 | 第72-73页 |
| ·项目计划的持续改进策略 | 第73页 |
| ·优化绩效考核制度策略 | 第73-74页 |
| ·大亚湾核电运营公司大修项目优化结果分析 | 第74-77页 |
| ·WBS 的变化分析 | 第74-75页 |
| ·进度计划的变化分析 | 第75-76页 |
| ·优化后的业绩比较 | 第76-77页 |
| 第六章 结束语 | 第77-79页 |
| 致谢 | 第79-80页 |
| 参考文献 | 第80-81页 |
