| 中文摘要 | 第1-5页 |
| 英文摘要 | 第5-8页 |
| 目录 | 第8-10页 |
| 第一章 导论 | 第10-25页 |
| 第一节 研究背景与意义 | 第10-12页 |
| 一、研究背景 | 第10-11页 |
| 二、研究意义 | 第11-12页 |
| 第二节 文献综述 | 第12-20页 |
| 一、社区中介组织的相关研究 | 第12-18页 |
| 二、研究的相关理论 | 第18-20页 |
| 第三节 研究概念与研究设计 | 第20-25页 |
| 一、相关研究概念 | 第20-23页 |
| 二、研究设计 | 第23-25页 |
| 第二章 D社区公共服务协会的"内适应" | 第25-33页 |
| 第一节 D社区公共服务协会的成立 | 第25-29页 |
| 一、酝酿成立:"自上而下"与"自下而上"相结合 | 第25-27页 |
| 二、专家指导 | 第27-28页 |
| 三、体制创新 | 第28-29页 |
| 第二节 D社区公共服务协会的组织设置 | 第29-32页 |
| 一、协会的职能目标与业务范围 | 第29页 |
| 二、机构设置 | 第29-30页 |
| 三、管理章程体制 | 第30-32页 |
| 第三节 重视社区精英的作用 | 第32-33页 |
| 第三章 D社区公共服务协会的"外适应" | 第33-43页 |
| 第一节 与政府互动:迎合中依赖 | 第34-37页 |
| 一、获取自身的"合法性" | 第35-36页 |
| 二、获取自身发展需要的资源 | 第36-37页 |
| 第二节 与社区居委会互动:交叉中依赖 | 第37-41页 |
| 一、居委会是D社区公共服务协会在社区层面的发起机构 | 第38页 |
| 二、工作人员兼任 | 第38-41页 |
| 第三节 与驻区单位的互动:资源互补下的双赢 | 第41-42页 |
| 第四节 与社区内原有各非正式组织互动:吸纳中合作 | 第42-43页 |
| 第四章 D社区公共服务协会的工作成效、发展现状与困境 | 第43-54页 |
| 第一节 工作成效 | 第43-49页 |
| 一、形成志愿服务的机制 | 第43-45页 |
| 二、整合社区资源,与驻区单位共建 | 第45-46页 |
| 三、开展低偿便民服务 | 第46-48页 |
| 四、为居民办实事 | 第48页 |
| 五、社区归属感培养 | 第48-49页 |
| 第二节 运行现状与发展困境 | 第49-54页 |
| 一、运行现状 | 第49-51页 |
| 二、进一步发展的困境 | 第51-54页 |
| 第五章 结论与讨论 | 第54-60页 |
| 第一节 本研究的主要结论 | 第54-56页 |
| 一、协会的性质评价 | 第54-55页 |
| 二、发展模式及其特点 | 第55-56页 |
| 第二节 进一步讨论的问题 | 第56-60页 |
| 参考文献 | 第60-62页 |
| 致谢 | 第62-63页 |
| 攻读学位期间发表的学术论文目录 | 第63-64页 |