| 摘要 | 第4-5页 |
| abstract | 第5页 |
| 第1章 前言 | 第9-16页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第9-10页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第9页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第9-10页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第10-14页 |
| 1.2.1 关键链的理论发展 | 第10-11页 |
| 1.2.2 关键链识别 | 第11-12页 |
| 1.2.3 缓冲区确定 | 第12页 |
| 1.2.4 关键链技术的应用 | 第12-14页 |
| 1.3 研究内容与方法 | 第14-16页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第14页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第14-15页 |
| 1.3.3 技术路线 | 第15-16页 |
| 第2章 关键链项目进度管理的相关理论基础 | 第16-21页 |
| 2.1 项目进度管理的基本概念 | 第16-17页 |
| 2.2 项目进度管理的理论 | 第17页 |
| 2.2.1 生命周期理论 | 第17页 |
| 2.2.2 目标管理理论 | 第17页 |
| 2.3 传统的进度管理方法 | 第17-19页 |
| 2.3.1 甘特图（横道图） | 第17-18页 |
| 2.3.2 关键线路法(CPM)和计划评审术(PERT) | 第18页 |
| 2.3.3 传统进度管理方法的弊端 | 第18-19页 |
| 2.4 关键链技术 | 第19-21页 |
| 2.4.1 关键链技术的基本思想 | 第19页 |
| 2.4.2 关键链技术的隐含假设 | 第19-20页 |
| 2.4.3 关键链技术的实施步骤 | 第20-21页 |
| 第3章 A工程项目进度管理的影响因素分析 | 第21-27页 |
| 3.1 A工程项目概况 | 第21-22页 |
| 3.2 A工程项目组织结构和人员职责 | 第22-23页 |
| 3.2.1 组织结构 | 第22页 |
| 3.2.2 人员职责 | 第22-23页 |
| 3.3 A工程项目建设环境分析 | 第23-24页 |
| 3.3.1 自然环境分析 | 第23-24页 |
| 3.3.2 社会环境分析 | 第24页 |
| 3.4 A工程项目进度管理影响因素分析 | 第24-27页 |
| 3.4.1 内部影响因素 | 第24-25页 |
| 3.4.2 外部影响因素 | 第25-27页 |
| 第4章 基于关键链的A工程项目进度管理模型 | 第27-42页 |
| 4.1 A工程项目关键链进度管理流程 | 第27-28页 |
| 4.2 A工程项目进度的工期估计 | 第28-33页 |
| 4.2.1 项目工作分解结构(WBS) | 第28-29页 |
| 4.2.2 项目活动之间的逻辑关系 | 第29-30页 |
| 4.2.3 灰色工期估计 | 第30-33页 |
| 4.3 A工程项目关键链识别 | 第33-37页 |
| 4.3.1 确定关键路径 | 第33-35页 |
| 4.3.2 关键链识别 | 第35-37页 |
| 4.4 A工程项目缓冲区管理 | 第37-40页 |
| 4.4.1 几种缓冲区大小确定方法的比较 | 第37-38页 |
| 4.4.2 A工程项目灰色缓冲区计算 | 第38-40页 |
| 4.5 A工程项目进度控制 | 第40-42页 |
| 第5章 A工程项目进度管理的保障措施 | 第42-46页 |
| 5.1 组织结构适配 | 第42页 |
| 5.2 设定预警机制 | 第42-43页 |
| 5.2.1 第一预警区间 | 第42页 |
| 5.2.2 第二预警区间 | 第42-43页 |
| 5.2.3 第三预警区间 | 第43页 |
| 5.3 建立激励机制 | 第43-46页 |
| 5.3.1 执行管理层激励 | 第43-44页 |
| 5.3.2 协调控制层激励 | 第44页 |
| 5.3.3 决策管理层激励 | 第44-46页 |
| 第6章 结论与展望 | 第46-47页 |
| 6.1 结论 | 第46页 |
| 6.2 研究展望 | 第46-47页 |
| 参考文献 | 第47-50页 |
| 攻读硕士学位期间取得的学术成果 | 第50-51页 |
| 致谢 | 第51页 |