| 摘要 | 第10-11页 |
| 英文摘要 | 第11页 |
| 1 绪论 | 第12-18页 |
| 1.1 研究背景与目的 | 第12页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第12页 |
| 1.1.2 研究目的 | 第12页 |
| 1.2 研究意义 | 第12-13页 |
| 1.2.1 理论意义 | 第12-13页 |
| 1.2.2 实践意义 | 第13页 |
| 1.3 国内外研究动态与趋势 | 第13-16页 |
| 1.3.1 国外文献综述 | 第13-14页 |
| 1.3.2 国内研究现状 | 第14-16页 |
| 1.3.3 国内外研究现状评述 | 第16页 |
| 1.4 研究的内容 | 第16页 |
| 1.5 研究方法 | 第16-18页 |
| 2 相关概述和相关理论 | 第18-24页 |
| 2.1 相关概述 | 第18-20页 |
| 2.1.1 品牌定义 | 第18页 |
| 2.1.2 品牌建设 | 第18页 |
| 2.1.3 品牌战略 | 第18-19页 |
| 2.1.4 品牌多元化战略的内涵和优势 | 第19-20页 |
| 2.2 相关理论 | 第20-24页 |
| 2.2.1 市场细分理论 | 第20页 |
| 2.2.2 市场定位理论 | 第20-21页 |
| 2.2.3 战略管理理论 | 第21-24页 |
| 3 金正大公司品牌多元化战略发展的现状 | 第24-30页 |
| 3.1 金正大公司品牌多元化战略发展历程 | 第24-26页 |
| 3.1.1 金正大公司简介 | 第24页 |
| 3.1.2 品牌多元化战略发展的时间历程 | 第24-25页 |
| 3.1.3 品牌多元化战略发展实施的成效 | 第25-26页 |
| 3.2 金正大公司品牌多元化战略发展的定位 | 第26-28页 |
| 3.2.1 品牌定位 | 第26页 |
| 3.2.2 产品定位 | 第26-27页 |
| 3.2.3 服务定位 | 第27页 |
| 3.2.4 市场定位 | 第27-28页 |
| 3.3 金正大公司品牌多元化战略发展的组织机构 | 第28-29页 |
| 3.3.1 金正大公司的组织结构 | 第28页 |
| 3.3.2 金正大公司的品牌管理情况 | 第28-29页 |
| 3.4 金正大公司品牌多元化战略发展的制度建设 | 第29-30页 |
| 3.4.1 完善品牌管理制度 | 第29页 |
| 3.4.2 加强品牌管理力度 | 第29-30页 |
| 4 金正大公司品牌多元化战略发展存在的问题和原因分析 | 第30-33页 |
| 4.1 金正大公司品牌多元化战略发展存在的问题 | 第30-31页 |
| 4.1.1 品牌多元化市场分类不细致 | 第30页 |
| 4.1.2 品牌定位不精准 | 第30页 |
| 4.1.3 品牌影响力不突出 | 第30-31页 |
| 4.1.4 品牌多元化传播路径不通畅 | 第31页 |
| 4.2 金正大公司品牌多元化战略发展存在问题的原因分析 | 第31-33页 |
| 4.2.1 品牌管理组织机构及体系缺失 | 第31页 |
| 4.2.2 品牌多元化联动发展意识较差 | 第31-32页 |
| 4.2.3 品牌传播不力 | 第32-33页 |
| 5 金正大公司品牌多元化战略发展SWOT分析 | 第33-42页 |
| 5.1 金正大公司品牌多元化战略的优势分析 | 第33-34页 |
| 5.1.1 市场影响力优势 | 第33页 |
| 5.1.2 技术研发优势 | 第33页 |
| 5.1.3 产品优势 | 第33-34页 |
| 5.2 金正大公司品牌多元化战略的劣势分析 | 第34-35页 |
| 5.2.1 企业文化建设偏颇 | 第34页 |
| 5.2.2 市场营销能力薄弱 | 第34页 |
| 5.2.3 人力资源管理能力欠缺 | 第34-35页 |
| 5.3 金正大公司品牌多元化战略的机遇分析 | 第35-38页 |
| 5.3.1 国内经济的高速发展 | 第35-37页 |
| 5.3.2 国家政策的大力支持 | 第37页 |
| 5.3.3 现代农业发展的需求 | 第37-38页 |
| 5.3.4 技术的不断进步 | 第38页 |
| 5.4 金正大公司品牌多元化战略的威胁分析 | 第38-41页 |
| 5.4.1 行业竞争的威胁 | 第38-39页 |
| 5.4.2 供应商议价能力的威胁 | 第39-40页 |
| 5.4.3 新型肥料等替代品的威胁 | 第40页 |
| 5.4.4 潜在进入者的威胁 | 第40页 |
| 5.4.5 消费者议价能力的威胁 | 第40-41页 |
| 5.5 SWOT矩阵分析 | 第41-42页 |
| 6 其他公司品牌多元化战略发展的经验与启示 | 第42-46页 |
| 6.1 其他公司品牌多元化战略发展的经验 | 第42-44页 |
| 6.1.1 中粮集团品牌多元化战略发展的经验 | 第42-43页 |
| 6.1.2 通用电气品牌多元化战略发展的经验 | 第43-44页 |
| 6.2 其他公司品牌多元化战略发展对金正大公司的启示 | 第44页 |
| 6.2.1 中粮集团品牌启示 | 第44页 |
| 6.2.2 GE品牌启示 | 第44页 |
| 6.3 本章小结 | 第44-46页 |
| 7 促进金正大品牌多元化战略发展的对策与保障措施 | 第46-57页 |
| 7.1 促进金正大公司品牌多元化战略发展的对策 | 第46-54页 |
| 7.1.1 深入进行各品牌市场细分 | 第46-47页 |
| 7.1.2 强化公司差异化品牌定位 | 第47-50页 |
| 7.1.3 加强公司品牌形象传播力度 | 第50-51页 |
| 7.1.4 优化品牌管理系统 | 第51-53页 |
| 7.1.5 提升品牌多元化联动营销能力 | 第53-54页 |
| 7.2 金正大品牌多元化战略发展实施的保障措施 | 第54-57页 |
| 7.2.1 公司财务保障措施 | 第54页 |
| 7.2.2 企业文化构建措施 | 第54-55页 |
| 7.2.3 人力资源保障措施 | 第55-57页 |
| 8 结论 | 第57-58页 |
| 致谢 | 第58-59页 |
| 参考文献 | 第59-61页 |
