| 摘要 | 第9-10页 |
| ABSTRACT | 第10-11页 |
| 第一章 绪论 | 第12-21页 |
| 1.1 研究背景 | 第12-13页 |
| 1.2 研究意义 | 第13页 |
| 1.3 国内外研究现状 | 第13-17页 |
| 1.3.1 国外研究现状 | 第13-15页 |
| 1.3.2 国内研究现状 | 第15-17页 |
| 1.4 研究思路与方法 | 第17-19页 |
| 1.4.1 研究思路 | 第17-18页 |
| 1.4.2 研究方法 | 第18-19页 |
| 1.5 研究内容 | 第19-20页 |
| 1.6 研究创新与局限 | 第20-21页 |
| 1.6.1 研究创新 | 第20页 |
| 1.6.2 研究局限 | 第20-21页 |
| 第二章 理论基础 | 第21-24页 |
| 2.1 项目管理 | 第21页 |
| 2.2 绩效管理的基本理论 | 第21-22页 |
| 2.3 建筑工程项目绩效管理概述 | 第22页 |
| 2.4 标杆管理概述 | 第22-24页 |
| 第三章 X建筑工程项目管理现状及问题分析 | 第24-29页 |
| 3.1 X建筑工程项目管理现状 | 第24页 |
| 3.2 X建筑工程项目绩效管理问题分析 | 第24-26页 |
| 3.3 X建筑工程项目绩效管理问题成因分析 | 第26-29页 |
| 3.3.1 上层领导的重视程度和支持力度不够 | 第26页 |
| 3.3.2 缺乏科学规范的工作分析 | 第26-27页 |
| 3.3.3 绩效管理系统不完善 | 第27页 |
| 3.3.4 实施主体角色错位 | 第27-28页 |
| 3.3.5问题成因带来的影响 | 第28-29页 |
| 第四章 X建筑工程项目绩效管理对策研究 | 第29-43页 |
| 4.1 X建筑工程项目绩效管理的目的与原则的明确 | 第29-30页 |
| 4.1.1 绩效管理的目的 | 第29页 |
| 4.1.2 绩效管理的原则 | 第29-30页 |
| 4.2 X建筑工程项目绩效管理的基本要求的确定 | 第30页 |
| 4.2.1 确保绩效管理的完整性 | 第30页 |
| 4.2.2 确保绩效管理的精度 | 第30页 |
| 4.3 基于标杆管理的X建筑工程项目绩效管理指标体系构建 | 第30-36页 |
| 4.3.1 绩效管理指标选取的原则 | 第30-31页 |
| 4.3.2 绩效管理指标 | 第31-33页 |
| 4.3.3 绩效管理指标权重的设定 | 第33-34页 |
| 4.3.4 绩效管理评价指标体系的确定 | 第34-36页 |
| 4.4 X建筑工程项目绩效管理机制形成的推进 | 第36-39页 |
| 4.4.1 加强企业绩效文化的打造 | 第36-37页 |
| 4.4.2 健全绩效管理标准体系 | 第37-38页 |
| 4.4.3 建立全过程的绩效管理沟通与反馈机制 | 第38-39页 |
| 4.4.4 建立科学合理的绩效管理指标体系并实施绩效管理 | 第39页 |
| 4.5 绩效考核实施改进 | 第39-43页 |
| 4.5.1 开展前期绩效考核培训 | 第39-40页 |
| 4.5.2 X建筑工程项目绩效考核的改进 | 第40页 |
| 4.5.3 X建筑工程项目部绩效考核的改进 | 第40页 |
| 4.5.4 X建筑工程项目部个人绩效考核的改进 | 第40-43页 |
| 第五章 结论 | 第43-45页 |
| 5.1 结论 | 第43页 |
| 5.2 不足与展望 | 第43-45页 |
| 5.2.1 不足 | 第43-44页 |
| 5.2.2 展望 | 第44-45页 |
| 参考文献 | 第45-48页 |
| 谢辞 | 第48-49页 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 | 第49页 |