| 摘要 | 第5-7页 |
| abstract | 第7-8页 |
| 第1章 绪论 | 第11-16页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第11-13页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第11-12页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第12-13页 |
| 1.2 研究内容及技术路线 | 第13-14页 |
| 1.2.1 研究内容 | 第13-14页 |
| 1.2.2 技术路线图 | 第14页 |
| 1.3 研究方法与创新点 | 第14-16页 |
| 1.3.1 研究方法 | 第14-15页 |
| 1.3.2 研究创新点 | 第15-16页 |
| 第2章 理论基础与文献综述 | 第16-23页 |
| 2.1 理论基础 | 第16-17页 |
| 2.1.1 公司治理理论 | 第16页 |
| 2.1.2 公司契约理论 | 第16-17页 |
| 2.2 文献综述 | 第17-23页 |
| 2.2.1 国内文献综述 | 第17-19页 |
| 2.2.2 国外文献综述 | 第19-21页 |
| 2.2.3 文献评述 | 第21-23页 |
| 第3章 我国事业合伙人制度的概念由来及模式分析 | 第23-39页 |
| 3.1 事业合伙人制度的基本内涵 | 第23-25页 |
| 3.1.1 事业合伙人制度的概念 | 第23-24页 |
| 3.1.2 事业合伙人制度的核心原理 | 第24页 |
| 3.1.3 事业合伙人与股东及职业经理人的区别 | 第24-25页 |
| 3.2 我国事业合伙人制度的主要模式分析 | 第25-34页 |
| 3.2.1 人力资本型企业事业合伙人制度模式——海尔集团 | 第25-27页 |
| 3.2.2 互联网企业事业合伙人制度模式——阿里巴巴 | 第27-29页 |
| 3.2.3 转型期传统企业事业合伙人制度模式——万科 | 第29-34页 |
| 3.3 我国三种合伙人制度的比较分析 | 第34-39页 |
| 3.3.1 我国三种合伙人制度的归纳思考 | 第34-38页 |
| 3.3.2 我国三种合伙人制度对T公司的借鉴意义 | 第38-39页 |
| 第4章 T公司概况及推行事业合伙人制度的必要性分析 | 第39-45页 |
| 4.1 公司成立与经营现状 | 第39-42页 |
| 4.1.1 T公司的成立 | 第39-40页 |
| 4.1.2 公司的经营发展现状 | 第40-41页 |
| 4.1.3 公司的管理组织结构 | 第41-42页 |
| 4.2 公司的员工激励制度 | 第42-44页 |
| 4.2.1 公司员工激励制度现状 | 第42页 |
| 4.2.2 公司员工激励制度存在的问题 | 第42-43页 |
| 4.2.3 问题产生的原因分析 | 第43-44页 |
| 4.3 公司推行事业合伙人制度的必要性分析 | 第44-45页 |
| 第5章 T公司事业合伙人制度的设计 | 第45-49页 |
| 5.1 事业合伙人制度的设计原则 | 第45页 |
| 5.2 事业合伙人制度的具体内容 | 第45-47页 |
| 5.3 事业合伙人的权利 | 第47-48页 |
| 5.4 事业合伙人的进入和退出机制 | 第48-49页 |
| 第6章 T公司事业合伙人制度的应用 | 第49-60页 |
| 6.1 T公司事业合伙人制度的实施及运行情况分析 | 第49-56页 |
| 6.1.1 事业合伙人制度的实施 | 第49页 |
| 6.1.2 制度运行前后公司经营情况对比分析 | 第49-55页 |
| 6.1.3 事业合伙人制度实施评价与小结 | 第55-56页 |
| 6.2 T公司事业合伙人制度的问题及改进分析 | 第56-58页 |
| 6.2.1 制度实施的问题分析 | 第56-57页 |
| 6.2.2 改进对策和保障机制 | 第57-58页 |
| 6.3 T公司事业合伙人制度改革成功的借鉴意义 | 第58-60页 |
| 第7章 结论与展望 | 第60-64页 |
| 7.1 主要的研究结论 | 第60-62页 |
| 7.2 研究不足与未来展望 | 第62-64页 |
| 参考文献 | 第64-67页 |
| 致谢 | 第67页 |
