DY银行竞争性战略研究
| 摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4页 |
| 第一章 导论 | 第8-13页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第8-9页 |
| 1.2 研究思路与方法 | 第9-10页 |
| 1.2.1 研究思路 | 第9页 |
| 1.2.2 研究方法 | 第9-10页 |
| 1.3 研究内容与框架 | 第10-12页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第10-11页 |
| 1.3.2 研究框架 | 第11-12页 |
| 1.4 本文的贡献 | 第12-13页 |
| 第二章 相关理论概述 | 第13-20页 |
| 2.1 战略管理的相关理论 | 第13-14页 |
| 2.1.1 战略及战略管理的概念 | 第13页 |
| 2.1.2 战略管理理论的演变历程 | 第13-14页 |
| 2.2 竞争战略的相关理论 | 第14-16页 |
| 2.2.1 竞争力的含义 | 第14-15页 |
| 2.2.2 竞争战略的含义 | 第15页 |
| 2.2.3 竞争战略的分类 | 第15页 |
| 2.2.4 竞争战略的分析工具 | 第15-16页 |
| 2.3 国内外研究现状 | 第16-20页 |
| 2.3.1 国外研究现状 | 第16-18页 |
| 2.3.2 国内研究现状 | 第18-20页 |
| 第三章 DY银行的竞争环境分析 | 第20-42页 |
| 3.1 DY银行宏观环境分析 | 第20-25页 |
| 3.1.1 政治法律环境分析 | 第20-22页 |
| 3.1.2 经济环境分析 | 第22-24页 |
| 3.1.3 社会文化环境分析 | 第24页 |
| 3.1.4 技术环境分析 | 第24-25页 |
| 3.2 DY银行微观环境分析 | 第25-34页 |
| 3.2.1 同行业竞争者分析 | 第26-27页 |
| 3.2.2 潜在进入者分析 | 第27页 |
| 3.2.3 替代竞争者分析 | 第27-28页 |
| 3.2.4 供应商和客户分析 | 第28-31页 |
| 3.2.5 DY银行自身分析 | 第31-33页 |
| 3.2.6 社会公众分析 | 第33-34页 |
| 3.3 DY银行SWOT分析 | 第34-42页 |
| 3.3.1 优势分析 | 第34-35页 |
| 3.3.2 劣势分析 | 第35-36页 |
| 3.3.3 机会分析 | 第36-39页 |
| 3.3.4 威胁分析 | 第39-40页 |
| 3.3.5 SWOT综合分析 | 第40-42页 |
| 第四章 DY银行竞争战略分析与制定 | 第42-57页 |
| 4.1 DY竞争性战略的目标 | 第42页 |
| 4.2 DY银行竞争性战略的制定原则与思路 | 第42-45页 |
| 4.2.1 DY银行竞争性战略的制定原则 | 第43页 |
| 4.2.2 DY银行竞争性战略的制定思路 | 第43-45页 |
| 4.3 DY银行竞争性战略分析与选择 | 第45-52页 |
| 4.3.1 成本领先战略分析 | 第45-46页 |
| 4.3.2 差异化战略分析 | 第46-47页 |
| 4.3.3 专一化战略分析 | 第47页 |
| 4.3.4 DY银行市场细分分析 | 第47-49页 |
| 4.3.5 DY银行竞争性战略的选择和确定 | 第49-52页 |
| 4.4 DY银行竞争性战略的表现方式 | 第52-57页 |
| 4.4.1 成本优先战略的实施 | 第52页 |
| 4.4.2 差异化战略的表现形式 | 第52-57页 |
| 第五章 DY银行竞争性战略实施的对策与保障措施 | 第57-61页 |
| 5.1 战略实施的对策 | 第57-58页 |
| 5.1.1 改进组织架构 | 第57页 |
| 5.1.2 建立健全业务创新的评价与激励机制 | 第57页 |
| 5.1.3 加强市场营销,协同战略推进 | 第57-58页 |
| 5.2 战略实施的保障措施 | 第58-61页 |
| 5.2.1 高层管理者的支持 | 第58页 |
| 5.2.2 硬件基础设施的建设 | 第58-59页 |
| 5.2.3 信息系统和软件基础设施建设 | 第59-60页 |
| 5.2.4 完善人才的培育和引进机制 | 第60-61页 |
| 第六章 结论与展望 | 第61-63页 |
| 6.1 研究结论 | 第61页 |
| 6.2 研究的不足之处与展望 | 第61-63页 |
| 参考文献 | 第63-65页 |
| 致谢 | 第65页 |
