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精益成本管理在H服装制造企业的应用研究

摘要第4-5页
Abstract第5-6页
第一章 绪论第10-20页
    1.1 研究背景、目的及意义第10-12页
        1.1.1 研究背景第10页
        1.1.2 研究意义第10-11页
        1.1.3 研究目的第11-12页
    1.2 国内外研究现状第12-17页
        1.2.1 国外研究现状第12-15页
            1.2.1.1 精益成本管理的理论发展第12-13页
            1.2.1.2 精益成本管理在服装行业的应用研究第13-15页
        1.2.2 国内研究现状第15-16页
            1.2.2.1 精益成本管理的理论探究第15-16页
            1.2.2.2 精益成本管理在服装行业的应用研究第16页
        1.2.3 国内外研究总结与评价第16-17页
    1.3 研究方法及主要研究内容第17-18页
        1.3.1 研究方法第17页
        1.3.2 主要研究内容第17-18页
    1.4 重难点及创新之处第18-20页
        1.4.1 研究中的重点难点第18-19页
        1.4.2 研究中的创新点第19-20页
第二章 精益成本相关理论基础第20-28页
    2.1 成本管理基础理论第20-21页
        2.1.1 成本管理基本概念与发展第20页
        2.1.2 成本管理的方法概述第20-21页
    2.2 精益成本管理的定义和特点第21-22页
        2.2.1 精益成本管理的定义第21-22页
        2.2.2 精益成本管理的特点第22页
    2.3 精益成本管理的优势第22页
    2.4 精益成本管理的三大要素第22-28页
        2.4.1 成本企画第23-24页
        2.4.2 成本维持第24-26页
        2.4.3 成本改善第26-28页
第三章 H服装制造企业成本管理的现状分析第28-41页
    3.1 H服装制造企业简介第28-35页
        3.1.1 企业基本情况第28页
        3.1.2 行业环境分析第28-29页
        3.1.3 经营现状分析第29-31页
        3.1.4 财务数据分析第31-34页
        3.1.5 分析总结第34-35页
    3.2 H企业现行成本管理存在的问题第35-41页
        3.2.1 从成本企画角度分析H企业成本管理问题第35-37页
        3.2.2 从成本维持角度分析H企业成本管理问题第37-39页
        3.2.3 从成本改善角度分析H企业成本管理问题第39-40页
        3.2.4 H企业现行成本管理的问题总结第40-41页
第四章 H服装制造企业精益成本管理的具体应用第41-54页
    4.1 精益成本管理的应用前提第41-43页
        4.1.1 精益成本管理的目标第41-42页
        4.1.2 精益成本管理的原则第42-43页
    4.2 H企业精益成本管理实施的总体思路第43-44页
    4.3 H企业精益成本管理的具体措施第44-54页
        4.3.1 成本企画的源头管理措施第44-47页
            4.3.1.1 根据市场需求科学定价第45页
            4.3.1.2 确定产品成本上限第45-46页
            4.3.1.3 循环降低目标成本第46-47页
        4.3.2 成本维持的中期控制措施第47-52页
            4.3.2.1 建立实时成本控制机制第48-50页
            4.3.2.2 实施全面质量管理第50-52页
        4.3.3 成本改善的分析调整措施第52-54页
            4.3.3.1 建立成本改善小组第52页
            4.3.3.2 鼓励全员参与成本改善第52-54页
第五章 H企业精益成本管理实施效果分析第54-61页
    5.1 实施效果分析第54-59页
        5.1.1 成本企画效果分析第54-56页
            5.1.1.1 事前成本管理有效开展第54-55页
            5.1.1.2 企业获利能力明显增强第55-56页
        5.1.2 成本维持效果分析第56-57页
            5.1.2.1 中间产品积压情况减缓第56-57页
            5.1.2.2 质量管理趋于全面第57页
        5.1.3 成本改善效果分析第57-59页
            5.1.3.1 生产效率明显提升第57-58页
            5.1.3.2 成本管理全员参与度提升第58-59页
    5.2 实施困难与解决措施第59页
    5.3 实施效果总结第59-61页
第六章 研究结论、不足与研究展望第61-65页
    6.1 研究结论第61-63页
    6.2 研究不足第63页
    6.3 研究展望第63-65页
参考文献第65-69页
致谢第69页

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