| 摘要 | 第2-3页 |
| Abstract | 第3页 |
| 1 绪论 | 第6-10页 |
| 1.1 研究背景 | 第6-7页 |
| 1.2 研究目的与意义 | 第7-8页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第7页 |
| 1.2.2 研究意义 | 第7-8页 |
| 1.3 研究内容与方法 | 第8-10页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第8页 |
| 1.3.2 研究方法和技术路线 | 第8-10页 |
| 2 案例正文 | 第10-24页 |
| 2.1 CD公司背景 | 第10-16页 |
| 2.1.1 公司概况 | 第10-13页 |
| 2.1.2 公司组织架构 | 第13-15页 |
| 2.1.3 公司现有人员配置情况 | 第15-16页 |
| 2.2 行业背景 | 第16-18页 |
| 2.3 CD公司人力资源配置问题 | 第18-24页 |
| 2.3.1 不合理的人员配置问题 | 第19-20页 |
| 2.3.2 关键岗位优秀员工容易流失 | 第20-21页 |
| 2.3.3 工作产出比过于低下 | 第21-23页 |
| 2.3.4 员工职业生涯规划缺失 | 第23-24页 |
| 3 案例分析 | 第24-35页 |
| 3.1 相关理论概述 | 第24-27页 |
| 3.1.1 人力资源配置 | 第24-25页 |
| 3.1.2 工作分析 | 第25页 |
| 3.1.3 员工同企业环境匹配理论 | 第25-26页 |
| 3.1.4 职业生涯管理理论 | 第26-27页 |
| 3.2 CD公司人力资源配置问题成因分析 | 第27-35页 |
| 3.2.1 人力资源体系规划与企业战略规划不匹配 | 第27-30页 |
| 3.2.2 员工工作匹配程度较低 | 第30-31页 |
| 3.2.3 人才储备模式较为落后 | 第31-33页 |
| 3.2.4 员工职业生涯规划不足 | 第33-35页 |
| 4 建议与对策 | 第35-46页 |
| 4.1 构筑完善的人力资源配置规划 | 第35-38页 |
| 4.1.1 创立适合本企业的人力资源配置管理体系 | 第35-36页 |
| 4.1.2 根据人力资源配置管理体系设置细则及保障 | 第36-38页 |
| 4.2 更加细致的岗位分析 | 第38-41页 |
| 4.2.1 合理利用岗位分析方法 | 第38-39页 |
| 4.2.2 针对员工胜任力进行考察 | 第39-40页 |
| 4.2.3 设立激励分析模式规划 | 第40-41页 |
| 4.3 建立完善的人才储备机制 | 第41-43页 |
| 4.3.1 设置人才储备计划方案 | 第41-42页 |
| 4.3.2 设置完善薪酬激励机制 | 第42-43页 |
| 4.4 改善职业生涯管理 | 第43-46页 |
| 4.4.1 员工职业生涯规划 | 第43页 |
| 4.4.2 确立必要的配套保障 | 第43-44页 |
| 4.4.3 建立职业阶段化管理 | 第44-46页 |
| 5 实施的保障措施 | 第46-49页 |
| 5.1 人员编制动态管理控制 | 第46-47页 |
| 5.2 建立有效的效益考核机制 | 第47-49页 |
| 结论 | 第49-50页 |
| 参考文献 | 第50-53页 |
| 致谢 | 第53-55页 |