国际石油工程P项目的进度控制案例研究
| 摘要 | 第2-3页 |
| Abstract | 第3页 |
| 1 绪论 | 第7-17页 |
| 1.1 研究背景 | 第7页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第7-9页 |
| 1.3 项目进度相关理论与方法 | 第9-13页 |
| 1.3.1 进度计划相关研究 | 第9-11页 |
| 1.3.2 进度控制相关研究 | 第11-12页 |
| 1.3.3 进度计划控制的工具与方法 | 第12-13页 |
| 1.4 研究目的与研究意义 | 第13-14页 |
| 1.4.1 理论指导 | 第13-14页 |
| 1.4.2 实际应用 | 第14页 |
| 1.5 研究内容与技术路线 | 第14-17页 |
| 1.5.1 研究内容 | 第14-15页 |
| 1.5.2 研究方法 | 第15页 |
| 1.5.3 技术路线 | 第15-17页 |
| 2 案例正文 | 第17-41页 |
| 2.1 企业概况 | 第17-20页 |
| 2.1.1 业务范围 | 第17-18页 |
| 2.1.2 组织架构 | 第18页 |
| 2.1.3 人员组成 | 第18-20页 |
| 2.2 P项目介绍 | 第20-30页 |
| 2.2.1 基本情况 | 第20-21页 |
| 2.2.2 项目目标及要求 | 第21-22页 |
| 2.2.3 工程设计 | 第22-23页 |
| 2.2.4 进度计划 | 第23-28页 |
| 2.2.5 组织架构与人员配置 | 第28-30页 |
| 2.3 进度控制存在的主要问题 | 第30-41页 |
| 2.3.1 管理程序混乱 | 第31-32页 |
| 2.3.2 基础资料缺乏 | 第32-33页 |
| 2.3.3 计划执行效果缓慢 | 第33-34页 |
| 2.3.4 审批程序周期长 | 第34-36页 |
| 2.3.5 文件编制延迟 | 第36-38页 |
| 2.3.6 设计变更频发 | 第38-41页 |
| 3 案例分析 | 第41-55页 |
| 3.1 项目特点分析 | 第41-42页 |
| 3.2 原因分析 | 第42-51页 |
| 3.2.1 管理能力与程序方法不足 | 第42-43页 |
| 3.2.2 项目准备不够充分 | 第43-45页 |
| 3.2.3 缺乏应急预案与安排不合理 | 第45-46页 |
| 3.2.4 环节衔接不够紧凑与沟通不畅 | 第46-47页 |
| 3.2.5 分工不够合理与缺乏责任担当 | 第47-50页 |
| 3.2.6 执行标准多变与理解存在偏差 | 第50-51页 |
| 3.3 因素的整合与归纳 | 第51-54页 |
| 3.4 关键因素分析 | 第54-55页 |
| 4 对策与建议 | 第55-67页 |
| 4.1 强化规划,突出基准精准可控 | 第55-59页 |
| 4.1.1 正确识别规划需求 | 第55-56页 |
| 4.1.2 科学定义项目范围 | 第56页 |
| 4.1.3 注重加强前期策划 | 第56-58页 |
| 4.1.4 有效建立进度基准 | 第58-59页 |
| 4.2 强化监控,突出监控实时准确 | 第59-62页 |
| 4.2.1 全过程监控进度 | 第59-60页 |
| 4.2.2 全身心加强管理 | 第60-61页 |
| 4.2.3 全覆盖确认范围 | 第61页 |
| 4.2.4 全方位监控资源 | 第61页 |
| 4.2.5 全领域监控沟通 | 第61-62页 |
| 4.3 强化控制,突出项目纠偏可控 | 第62-67页 |
| 4.3.1 注重偏差分析,抓好进度控制 | 第62-63页 |
| 4.3.2 注重解决冲突,抓住资源控制 | 第63-64页 |
| 4.3.3 注重全局统筹,抓严变更控制 | 第64-65页 |
| 4.3.4 注重蔓延影响,抓实范围控制 | 第65页 |
| 4.3.5 注重协调互动,抓牢相关方控制 | 第65页 |
| 4.3.6 注重效果导向,抓细沟通控制 | 第65-67页 |
| 结论 | 第67-68页 |
| 参考文献 | 第68-70页 |
| 附录A P项目进度控制影响因素调查问卷 | 第70-72页 |
| 致谢 | 第72-74页 |
