| 摘要 | 第7-8页 |
| ABSTRACT | 第8-9页 |
| 第1章 导言 | 第10-14页 |
| 1.1 研究背景 | 第10页 |
| 1.2 研究目的及意义 | 第10-11页 |
| 1.3 研究内容与方法 | 第11-13页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第11-12页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第12-13页 |
| 1.4 研究的创新点 | 第13-14页 |
| 第2章 理论基础与文献综述 | 第14-22页 |
| 2.1 理论基础 | 第14-16页 |
| 2.1.1 发展战略相关理论 | 第14页 |
| 2.1.2 波特五力模型分析理论 | 第14-15页 |
| 2.1.3 SWOT分析 | 第15-16页 |
| 2.2 文献综述 | 第16-20页 |
| 2.2.1 国外相关研究 | 第16-17页 |
| 2.2.2 国内相关研究 | 第17-20页 |
| 2.2.3 文献评述 | 第20页 |
| 2.3 本章小结 | 第20-22页 |
| 第3章 兴化红膏大闸蟹产业发展的历史与现状 | 第22-26页 |
| 3.1 兴化红膏大闸蟹的历史 | 第22页 |
| 3.2 兴化红膏大闸蟹产业现状的调查 | 第22-25页 |
| 3.2.1 兴化红膏大闸蟹产业的产区现状 | 第22-24页 |
| 3.2.2 兴化红膏大闸蟹产业的组织化程度现状 | 第24页 |
| 3.2.3 兴化红膏大闸蟹产业消费市场现状 | 第24-25页 |
| 3.3 本章小结 | 第25-26页 |
| 第4章 兴化红膏大闸蟹产业的现状分析及存在问题 | 第26-38页 |
| 4.1 兴化红膏大闸蟹产业的波特五力模型分析 | 第26-31页 |
| 4.1.1 潜在竞争者进入能力分析 | 第26-27页 |
| 4.1.2 现有竞争者的竞争能力分析 | 第27-28页 |
| 4.1.3 替代品替代能力分析 | 第28-29页 |
| 4.1.4 购买者讨价还价能力分析 | 第29-30页 |
| 4.1.5 供应商讨价还价能力分析 | 第30-31页 |
| 4.2 兴化红膏大闸蟹产业的SWOT分析 | 第31-34页 |
| 4.2.1 优势分析 | 第31-32页 |
| 4.2.2 劣势分析 | 第32-33页 |
| 4.2.3 机会分析 | 第33页 |
| 4.2.4 威胁分析 | 第33-34页 |
| 4.3 兴化红膏大闸蟹产业发展中存在的问题 | 第34-36页 |
| 4.3.1 产业组织化程度低 | 第34页 |
| 4.3.2 生产标准化程度不高 | 第34-35页 |
| 4.3.3 产业扶持力度小 | 第35页 |
| 4.3.4 产业流通体系尚不健全 | 第35页 |
| 4.3.5 产业市场竞争力不足 | 第35-36页 |
| 4.4 本章小结 | 第36-38页 |
| 第5章 兴化红膏大闸蟹产业战略选择及实施的保障措施 | 第38-42页 |
| 5.1 兴化红膏大闸蟹产业发展的战略选择 | 第38-39页 |
| 5.1.1 联合战略:培育龙头企业 | 第38页 |
| 5.1.2 品牌战略:增强品牌推广 | 第38-39页 |
| 5.1.3 物流战略:完善流通体系 | 第39页 |
| 5.2 兴化红膏大闸蟹产业战略实施的保障措施 | 第39-41页 |
| 5.2.1 政策保障:助力产业健康发展 | 第39-40页 |
| 5.2.2 制度保障:提升行业自律意识 | 第40页 |
| 5.2.3 技术保障:促进现代科技应用推广 | 第40-41页 |
| 5.2.4 市场保障:维护经营消费秩序 | 第41页 |
| 5.3 本章小结 | 第41-42页 |
| 第6章 结论和展望 | 第42-44页 |
| 6.1 研究结论 | 第42-43页 |
| 6.2 研究展望 | 第43-44页 |
| 附录 | 第44-54页 |
| 参考文献 | 第54-58页 |
| 致谢 | 第58页 |