宁波三木露营用品有限公司发展战略研究
| 摘要 | 第1-3页 |
| Abstract | 第3-6页 |
| 1 绪论 | 第6-14页 |
| ·研究背景 | 第6-7页 |
| ·研究意义 | 第7-8页 |
| ·研究对象及主要研究内容 | 第8页 |
| ·国内外户外休闲行业的发展现状 | 第8-11页 |
| ·国内现状 | 第8-10页 |
| ·国外现状 | 第10-11页 |
| ·论文研究的目标、方法和技术路线 | 第11-13页 |
| ·本文的研究目标 | 第11页 |
| ·主要研究方法 | 第11-12页 |
| ·技术路线 | 第12-13页 |
| ·论文的创新之处 | 第13-14页 |
| 2 理论综述 | 第14-22页 |
| ·公司层面战略理论 | 第14-17页 |
| ·公司层战略的涵义 | 第14页 |
| ·公司层战略的特点 | 第14-15页 |
| ·公司层战略的类型 | 第15-17页 |
| ·竞争战略理论 | 第17-20页 |
| ·成本领先战略 | 第18页 |
| ·差异化战略 | 第18-19页 |
| ·集中化战略 | 第19-20页 |
| ·营销理论 | 第20-22页 |
| ·市场细分和市场定位理论 | 第20页 |
| ·4Ps 营销组合理论 | 第20-21页 |
| ·7Ps 服务营销理论 | 第21-22页 |
| 3 三木公司经营环境分析 | 第22-32页 |
| ·外部环境分析 | 第22-27页 |
| ·宏观环境分析 | 第22-24页 |
| ·行业环境分析 | 第24-27页 |
| ·内部环境分析 | 第27-32页 |
| ·组织结构分析 | 第27-28页 |
| ·核心能力分析 | 第28-29页 |
| ·财务状况分析 | 第29-30页 |
| ·人力资源分析 | 第30-32页 |
| 4 三木公司的发展战略分析与选择 | 第32-52页 |
| ·SWOT 分析 | 第32-37页 |
| ·S—内部优势分析 | 第32-33页 |
| ·W—内部劣势分析 | 第33-34页 |
| ·O—外部机会分析 | 第34-35页 |
| ·T—外部威胁分析 | 第35-37页 |
| ·与直接竞争对手的比较分析 | 第37-40页 |
| ·直接竞争对手介绍 | 第37-38页 |
| ·直接竞争对手对比 | 第38-39页 |
| ·竞争优势分析 | 第39-40页 |
| ·三木公司的愿景和战略目标 | 第40页 |
| ·三木公司的愿景 | 第40页 |
| ·三木公司的战略目标 | 第40页 |
| ·战略选择与实施 | 第40-52页 |
| ·业务选择 | 第40-41页 |
| ·培育核心能力 | 第41-42页 |
| ·基本竞争战略 | 第42-47页 |
| ·营销策略 | 第47-52页 |
| 5 结论 | 第52-54页 |
| 参考文献 | 第54-55页 |
| 致谢 | 第55页 |
