| 摘要 | 第10-11页 |
| abstract | 第11-12页 |
| 1 引言 | 第13-20页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第13-14页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第13页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第13-14页 |
| 1.2 文献综述 | 第14-18页 |
| 1.2.1 关于全面预算管理内涵的研究 | 第14-15页 |
| 1.2.2 关于全面预算管理职能的研究 | 第15页 |
| 1.2.3 关于全面预算管理与战略关系的研究 | 第15-16页 |
| 1.2.4 关于全面预算管理与成本控制关系的研究 | 第16页 |
| 1.2.5 关于全面预算管理优化的研究 | 第16-17页 |
| 1.2.6 文献述评 | 第17-18页 |
| 1.3 研究思路与方法 | 第18-19页 |
| 1.3.1 研究思路 | 第18页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第18-19页 |
| 1.4 本文的基本框架 | 第19-20页 |
| 2 全面预算管理的理论概述 | 第20-24页 |
| 2.1 全面预算管理的概念 | 第20页 |
| 2.2 全面预算管理的内容 | 第20-21页 |
| 2.2.1 经营预算 | 第20页 |
| 2.2.2 专门决策预算 | 第20-21页 |
| 2.2.3 财务预算 | 第21页 |
| 2.3 全面预算管理的模式 | 第21-22页 |
| 2.3.1 基于公司战略的全面预算管理模式 | 第21页 |
| 2.3.2 基于平衡计分卡的全面预算管理模式 | 第21-22页 |
| 2.3.3 基于经济增加值的全面预算管理模式 | 第22页 |
| 2.4 本文研究的理论基础 | 第22-24页 |
| 2.4.1 委托代理理论 | 第22-23页 |
| 2.4.2 激励理论 | 第23页 |
| 2.4.3 战略管理理论 | 第23-24页 |
| 3 M公司全面预算管理实施情况及存在的问题 | 第24-34页 |
| 3.1 M公司全面预算管理实施方案 | 第24-26页 |
| 3.1.1 M公司简介 | 第24页 |
| 3.1.2 M公司市场发展前景及全面预算管理要求 | 第24-25页 |
| 3.1.3 M公司全面预算管理的需求分析 | 第25-26页 |
| 3.2 M公司全面预算管理的组织架构及框架体系 | 第26-29页 |
| 3.2.1 M公司全面预算管理组织机构及岗位职责 | 第26-27页 |
| 3.2.2 M公司全面预算管理的框架构成指导思想 | 第27页 |
| 3.2.3 影响M公司全面预算管理的框架的重要因素 | 第27-28页 |
| 3.2.4 M公司全面预算管理的框架构成及与战略、计划的衔接 | 第28-29页 |
| 3.3 M公司全面预算管理的主要环节 | 第29-31页 |
| 3.3.1 全面预算的编制与审核 | 第29-30页 |
| 3.3.2 全面预算的下达与分解 | 第30页 |
| 3.3.3 全面预算的执行与控制 | 第30-31页 |
| 3.3.4 全面预算的分析与调整 | 第31页 |
| 3.3.5 全面预算的考核与评价 | 第31页 |
| 3.4 M公司全面预算管理存在的问题 | 第31-34页 |
| 3.4.1 全面预算管理制度不完善 | 第31-32页 |
| 3.4.2 缺乏完善的全面预算执行机制 | 第32页 |
| 3.4.3 缺乏完善的全面预算考评机制 | 第32页 |
| 3.4.4 全面预算管理与公司长远战略目标结合不紧密 | 第32-33页 |
| 3.4.5 价值链与业务链未深度融合 | 第33页 |
| 3.4.6 全面预算管理人才储备和利用不合理 | 第33-34页 |
| 4 M公司全面预算管理存在问题的原因分析 | 第34-37页 |
| 4.1 领导层全面预算管理观念不足 | 第34页 |
| 4.2 员工对全面预算管理的重要性了解不够 | 第34-35页 |
| 4.3 预算松弛现象体现在预算管理各个环节 | 第35页 |
| 4.4 全面预算管理软件系统不够支持庞大的管理体系 | 第35-36页 |
| 4.5 全面预算管理规划不够精细完美 | 第36-37页 |
| 5 优化M公司全面预算管理的建议 | 第37-51页 |
| 5.1 构建精细化的全面预算管理体系 | 第37-42页 |
| 5.1.1 完善全面预算管理组织结构 | 第37-38页 |
| 5.1.2 科学设定全面预算管理战略目标 | 第38-39页 |
| 5.1.3 建立业务管控模型,深化业财协同融合 | 第39页 |
| 5.1.4 建立完善的全面预算执行机制 | 第39-40页 |
| 5.1.5 建立完善的全面预算考评机制 | 第40-42页 |
| 5.2 营造全员参与全面预算管理的内部环境 | 第42-43页 |
| 5.2.1 开展全面预算管理培训 | 第42页 |
| 5.2.2 提高全员对全面预算管理的认识和理解 | 第42-43页 |
| 5.2.3 探讨各部门参与全面预算管理的重点和难点问题 | 第43页 |
| 5.2.4 促进各部门之间的沟通和经验交流 | 第43页 |
| 5.3 优化全面预算管理模式,完善预算编制方法 | 第43-46页 |
| 5.3.1 选择适合公司特点的全面预算管理模式 | 第43-44页 |
| 5.3.2 结合公司特点,完善预算编制方法 | 第44页 |
| 5.3.3 采用滚动预算,及时把握公司管理变化 | 第44-45页 |
| 5.3.4 加强制度建设,提高预算执行力度 | 第45-46页 |
| 5.4 优化全面预算管控工具,提高管理效率 | 第46-48页 |
| 5.4.1 实现管理观念与管理模式创新 | 第46-47页 |
| 5.4.2 以项目为出发点,注重系统间的资源共享 | 第47页 |
| 5.4.3 优化公司信息化管理 | 第47页 |
| 5.4.4 借助ERP系统完善全面预算管理信息平台 | 第47-48页 |
| 5.5 完善全面预算分析及绩效考核,实现全面预算的闭环管理 | 第48-51页 |
| 5.5.1 确定全面预算绩效考核时应遵循的原则 | 第48页 |
| 5.5.2 实施全面预算绩效考核的必要性及意义 | 第48-49页 |
| 5.5.3 利用平衡计分卡编制全面预算绩效考核体系 | 第49页 |
| 5.5.4 强化全面预算执行考核,发挥激励约束作用 | 第49-51页 |
| 6 结束语 | 第51-52页 |
| 参考文献 | 第52-55页 |
| 后记 | 第55-56页 |
