| 摘要 | 第4-6页 |
| ABSTRACT | 第6页 |
| 第一章 绪论 | 第9-13页 |
| 1.1 选题背景 | 第9-10页 |
| 1.2 本文研究动机 | 第10-11页 |
| 1.3 本文的主要内容和研究方法 | 第11-13页 |
| 1.3.1 本文的主要内容 | 第11页 |
| 1.3.2 本文的研究方法 | 第11-13页 |
| 第二章 项目进度管理理论综述 | 第13-25页 |
| 2.1 项目的定义 | 第13页 |
| 2.2 项目管理的概念及发展 | 第13-15页 |
| 2.2.1 项目管理的基本概念 | 第13-14页 |
| 2.2.2 项目管理发展的追溯 | 第14-15页 |
| 2.3 项目进度管理的概述 | 第15-25页 |
| 2.3.1 项目进度管理概念 | 第15-16页 |
| 2.3.2 项目进度管理的内容分析 | 第16-18页 |
| 2.3.3 项目进度控制管理的工具和技术 | 第18-23页 |
| 2.3.4 项目进度控制的方法 | 第23-25页 |
| 第三章 K公司光伏组件流水线安装项目进度管理的现况和问题 | 第25-31页 |
| 3.1 K公司光伏组件生产线安装项目简介 | 第25-28页 |
| 3.1.1 K公司业务介绍 | 第25-26页 |
| 3.1.2 K公司光伏组件生产线安装项目介绍 | 第26-27页 |
| 3.1.3 光伏组件生产线安装项目流程介绍 | 第27-28页 |
| 3.2 光伏组件生产线项目进度管理的难点 | 第28-29页 |
| 3.3 组件生产线项目进度管理的问题及原因分析 | 第29-31页 |
| 第四章 K公司项目进度管理方案设计、优化与控制过程 | 第31-62页 |
| 4.1 K公司光伏组件生产线安装项目进度计划制定 | 第31-49页 |
| 4.1.1 K公司光伏组件生产线项目活动的定义 | 第31-33页 |
| 4.1.2 光伏组件生产线项目活动排序 | 第33-34页 |
| 4.1.3 项目活动持续时间估算 | 第34-38页 |
| 4.1.4 光伏组件生产线项目进度计划的制定 | 第38-49页 |
| 4.2 K公司光伏组件生产线项目进度计划优化 | 第49-53页 |
| 4.2.1 项目进度优化的方法 | 第50页 |
| 4.2.2 光伏组件生产线项目进度优化的过程及结果 | 第50-53页 |
| 4.3 K公司光伏组件生产线项目进度控制 | 第53-62页 |
| 4.3.1 建立项目进度控制体系 | 第53-56页 |
| 4.3.2 项目进度计划控制流程 | 第56-58页 |
| 4.3.3 项目进度计划影响因素分析 | 第58-59页 |
| 4.3.4 进度计划偏差纠正 | 第59-62页 |
| 第五章 K公司光伏组件生产线安装项目进度管理的改进效果 | 第62-65页 |
| 5.1 光伏组件生产线项目改进前后的项目进度比较 | 第62页 |
| 5.1.1 改进前后项目工期比较 | 第62页 |
| 5.1.2 改进前后的项目进度计划更新 | 第62页 |
| 5.2 光伏组件流水线安装项目进度管理问题的解决方法 | 第62-64页 |
| 5.3 光伏组件生产线项目进度管理的效果 | 第64-65页 |
| 结论 | 第65-67页 |
| 参考文献 | 第67-69页 |
| 附录 | 第69-82页 |
| 致谢 | 第82页 |
