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SG公司新水厂建设项目成本控制研究

摘要第5-6页
Abstract第6-7页
第1章 绪论第10-17页
    1.1 研究背景第10-11页
    1.2 研究目的及意义第11-13页
        1.2.1 研究目的第11页
        1.2.2 研究意义第11-13页
    1.3 国内外研究现状分析第13-15页
        1.3.1 国外研究现状第13-14页
        1.3.2 国内研究现状第14-15页
        1.3.3 研究现状分析第15页
    1.4 研究内容和方法第15-17页
        1.4.1 研究内容第15-16页
        1.4.2 研究方法第16-17页
第2章 项目成本控制概述第17-28页
    2.1 项目成本控制的含义及管理框架第17-19页
        2.1.1 项目成本内容第17-18页
        2.1.2 项目成本控制的含义第18页
        2.1.3 项目成本控制管理框架第18-19页
    2.2 项目各阶段成本控制的内容第19-23页
        2.2.1 项目生命周期成本控制第19-20页
        2.2.2 项目投资决策阶段成本控制第20-21页
        2.2.3 项目设计阶段成本控制第21页
        2.2.4 项目施工(建设)阶段成本控制第21-22页
        2.2.5 项目竣工阶段成本控制第22-23页
    2.3 项目成本控制方法第23-28页
        2.3.1 成本分析表法第23-24页
        2.3.2 挣得值分析法第24-25页
        2.3.3 偏差控制法第25-26页
        2.3.4 施工图预算法第26页
        2.3.5 成本控制方法的选择第26-28页
第3章 SG公司新水厂建设项目情况第28-33页
    3.1 SG公司新园区基本情况第28页
    3.2 SG公司新水厂项目概况第28-33页
        3.2.1 新水厂基本情况第28-29页
        3.2.2 主要工程量第29-30页
        3.2.3 投资估算及工程概算第30-32页
        3.2.4 工程进度安排第32-33页
第4章 SG公司新水厂建设项目费用预算及分解第33-39页
    4.1 新水厂建设项目费用预算第33-35页
        4.1.1 取水工程费用预算第33-34页
        4.1.2 水厂主体工程费用预算第34页
        4.1.3 配水管线工程费用预算第34-35页
    4.2 新水厂建设项目费用预算分解第35-39页
        4.2.1 取水工程费用预算分解第35-36页
        4.2.2 水厂主体工程及配水管线工程费用预算分解第36-39页
第5章 SG公司新水厂建设项目的成本控制第39-58页
    5.1 确定成本控制原则第39-40页
        5.1.1 成本最低化原则第39页
        5.1.2 全面成本控制原则第39页
        5.1.3 动态控制原则第39-40页
        5.1.4 责、权、利相结合原则第40页
    5.2 SG公司新水厂建设项目设计阶段成本控制第40-48页
        5.2.1 设计阶段成本规划与控制第41-43页
        5.2.2 设计阶段成本控制的要点第43-46页
        5.2.3 设计阶段成本控制的实施方式第46-48页
    5.3 SG公司新水厂建设项目施工阶段成本控制第48-55页
        5.3.1 影响施工阶段成本控制的因素第48-50页
        5.3.2 施工阶段成本控制要点第50-52页
        5.3.3 施工阶段的成本控制方法第52-55页
    5.4 SG公司新水厂建设项目竣工阶段成本控制第55-58页
        5.4.1 竣工阶段成本控制的意义第55-56页
        5.4.2 竣工阶段成本控制的要点第56-57页
        5.4.3 竣工阶段成本控制的实施方式第57-58页
第6章 SG公司新水厂建设项目成本控制的保障措施第58-62页
    6.1 建立完善成本控制组织体系第58-60页
    6.2 建立项目成本动态控制机制第60页
    6.3 建立监督考核与奖惩机制第60-62页
第7章 结论及展望第62-64页
    7.1 结论第62-63页
    7.2 展望第63-64页
参考文献第64-66页
致谢第66页

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