KX出版社转企改制研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| abstract | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第10-16页 |
| 1.1 研究的背景、目的及意义 | 第10-12页 |
| 1.1.1 研究的背景 | 第10-11页 |
| 1.1.2 研究目的及意义 | 第11-12页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第12-14页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第12-13页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第13-14页 |
| 1.3 研究内容和方法 | 第14-15页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第14-15页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第15页 |
| 1.4 特色之处 | 第15-16页 |
| 第2章 KX出版社转企改制现状及存在的问题 | 第16-28页 |
| 2.1 KX出版社转制前的整体概况 | 第16-17页 |
| 2.1.1 组织结构 | 第16-17页 |
| 2.1.2 运营方式 | 第17页 |
| 2.2 KX出版社转企改制的背景及现状 | 第17-22页 |
| 2.2.1 宏观环境 | 第19-20页 |
| 2.2.2 行业背景 | 第20-21页 |
| 2.2.3 出版社现状 | 第21-22页 |
| 2.3 KX出版社转企改制存在的问题及原因分析 | 第22-26页 |
| 2.3.1 KX出版社转企改制过程中存在的问题 | 第22-24页 |
| 2.3.2 KX出版社转企改制存在问题的原因 | 第24-26页 |
| 2.4 本章小结 | 第26-28页 |
| 第3章 KX出版社转企改制模式选择 | 第28-37页 |
| 3.1 KX出版社转制前相关因素分析 | 第28-33页 |
| 3.1.1 政策环境的需求 | 第28-29页 |
| 3.1.2 行业环境的需求 | 第29-30页 |
| 3.1.3 技术环境的影响 | 第30-31页 |
| 3.1.4 自身发展的需求 | 第31-33页 |
| 3.2 KX出版社转企改制模式选择 | 第33-36页 |
| 3.2.1 代表性模式分析 | 第33-35页 |
| 3.2.2 KX出版社转企改制模式选择 | 第35-36页 |
| 3.3 本章小结 | 第36-37页 |
| 第4章 KX出版社转企改制方案设计与实施 | 第37-44页 |
| 4.1 KX出版社转企改制的指导思想、目标和原则 | 第37-38页 |
| 4.1.1 指导思想 | 第37页 |
| 4.1.2 目标 | 第37页 |
| 4.1.3 基本原则 | 第37-38页 |
| 4.2 KX出版社转企改制方案 | 第38-41页 |
| 4.2.1 公司治理结构 | 第38-39页 |
| 4.2.2 股权结构 | 第39页 |
| 4.2.3 主营业务构成 | 第39页 |
| 4.2.4 组织架构 | 第39-40页 |
| 4.2.5 人员保障 | 第40-41页 |
| 4.3 KX出版社转企改制的实施 | 第41-43页 |
| 4.3.1 改制过程 | 第41-42页 |
| 4.3.2 上市过程 | 第42-43页 |
| 4.4 本章小结 | 第43-44页 |
| 第5章 KX出版社转企改制效果及建议 | 第44-52页 |
| 5.1 KX出版社转企改制效果分析 | 第44-46页 |
| 5.1.1 有效提升核心竞争力 | 第44页 |
| 5.1.2 建设科技出版第一品牌 | 第44-45页 |
| 5.1.3 促进科技成果的国际交流 | 第45页 |
| 5.1.4 促进出版人才队伍建设 | 第45-46页 |
| 5.2 KX出版社转企改制后的发展建议 | 第46-50页 |
| 5.2.1 为社会创造更多价值 | 第46-47页 |
| 5.2.2 大力发展主业 | 第47页 |
| 5.2.3 创新商业模式 | 第47-48页 |
| 5.2.4 构建内部激励机制 | 第48页 |
| 5.2.5 发展多元化业务 | 第48-50页 |
| 5.2.6 加速全球化发展 | 第50页 |
| 5.3 本章小结 | 第50-52页 |
| 结论 | 第52-53页 |
| 参考文献 | 第53-57页 |
| 致谢 | 第57页 |
