A公司全面预算管理研究
| 摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-8页 |
| 1 总论 | 第8-14页 |
| ·全面预算管理研究的背景和意义 | 第8页 |
| ·国内外研究现状 | 第8-12页 |
| ·国外全面预算管理的发展和研究现状 | 第8-10页 |
| ·国内全面预算管理的发展和研究现状 | 第10-12页 |
| ·研究目标、研究内容和框架结构 | 第12-13页 |
| ·本章小结 | 第13-14页 |
| 2 全面预算管理概述 | 第14-21页 |
| ·全面预算管理的概念、特点和模式选择 | 第14-16页 |
| ·全面预算管理的概念 | 第14页 |
| ·全面预算管理的特点 | 第14-15页 |
| ·全面预算管理的模式选择 | 第15-16页 |
| ·全面预算管理体系 | 第16-19页 |
| ·全面预算管理组织体系 | 第16-17页 |
| ·全面预算管理的内容体系 | 第17-18页 |
| ·全面预算管理的流程 | 第18-19页 |
| ·预算控制分析和考评 | 第19-20页 |
| ·预算控制分析 | 第19页 |
| ·预算考评 | 第19-20页 |
| ·本章小结 | 第20-21页 |
| 3 A公司全面预算管理的现状分析 | 第21-26页 |
| ·A公司基本情况介绍 | 第21-22页 |
| ·A公司全面预算管理现状 | 第22页 |
| ·A公司全面预算管理存在的问题 | 第22-25页 |
| ·A公司预算组织不健全,职责不清晰 | 第23页 |
| ·A公司战略不够清晰 | 第23页 |
| ·重利润、轻资产的预算管理方式 | 第23-24页 |
| ·预算编制方法单一 | 第24页 |
| ·预算调整频繁 | 第24-25页 |
| ·没有充分利用现代信息系统的优势 | 第25页 |
| ·本章小结 | 第25-26页 |
| 4 A公司全面预算管理体系的构建 | 第26-45页 |
| ·建立起高效的预算组织体系 | 第26-28页 |
| ·董事会是公司的预算决策机构 | 第27页 |
| ·A公司的预算管理机构设定 | 第27-28页 |
| ·预算执行机构的设定 | 第28页 |
| ·预算考核机构的设定 | 第28页 |
| ·A公司全面预算编制体系的建立 | 第28-36页 |
| ·A公司全面预算编制的流程 | 第28-30页 |
| ·A公司全面预算目标的确定 | 第30-31页 |
| ·A公司全面预算的编制内容 | 第31-35页 |
| ·预算报告的建立 | 第35-36页 |
| ·A公司全面预算控制体系的建立 | 第36-42页 |
| ·建立合理的审批权限制度 | 第36-37页 |
| ·费用控制 | 第37-41页 |
| ·投资项目预算控制 | 第41页 |
| ·资金成本和存货控制 | 第41-42页 |
| ·A公司全面预算分析考核体系的建立 | 第42-44页 |
| ·A公司全面预算分析体系的建立 | 第42-43页 |
| ·A公司全面预算考核体系的建立 | 第43-44页 |
| ·本章小结 | 第44-45页 |
| 5 A公司全面预算管理体系的运用 | 第45-58页 |
| ·A公司预算总体目标的分解 | 第45-47页 |
| ·A公司业务目标的分解 | 第47-51页 |
| ·材料成本目标分解 | 第47-49页 |
| ·人工成本目标分解 | 第49-51页 |
| ·部门费用目标分解 | 第51页 |
| ·全面预算管理分析和考核指标的建立 | 第51-57页 |
| ·全面预算管理分析 | 第51-56页 |
| ·预算考核指标的建立 | 第56-57页 |
| ·本章小结 | 第57-58页 |
| 6 完善A公司全面预算管理的几点 | 第58-61页 |
| ·将战略导向纳入到全面预算管理体系中 | 第58页 |
| ·将价值链思想纳入到全面预算管理体系 | 第58-59页 |
| ·预算编制方法的运用 | 第59-60页 |
| ·本章小结 | 第60-61页 |
| 结论 | 第61-62页 |
| 致谢 | 第62-63页 |
| 参考文献 | 第63-64页 |
