| 摘要 | 第3-4页 |
| abstract | 第4-5页 |
| 第1章 引言 | 第8-15页 |
| 1.1 选题的背景和研究的意义 | 第8-9页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第8-9页 |
| 1.1.2 选题意义 | 第9页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第9-13页 |
| 1.2.1 国外研究情况综述 | 第9-10页 |
| 1.2.2 国内研究情况综述 | 第10-12页 |
| 1.2.3 国内外研究情况小结 | 第12-13页 |
| 1.3 论文研究的内容 | 第13-15页 |
| 1.3.1 研究方法和研究路线 | 第13-14页 |
| 1.3.2 研究的主要内容 | 第14-15页 |
| 第2章 基于业主角度的大型水电项目EPC模式可行性分析 | 第15-21页 |
| 2.1 EPC模式概述 | 第15页 |
| 2.2 我国EPC模式发展概述 | 第15-16页 |
| 2.2.1 EPC模式在国内的应用发展情况 | 第15-16页 |
| 2.2.2 我国水电项目EPC模式应用情况 | 第16页 |
| 2.3 大型水电项目业主选用EPC模式的可能性和可行性 | 第16-21页 |
| 2.3.1 大型水电项目开发中业主面临的主要问题 | 第16-17页 |
| 2.3.2 基于业主角度大型水电项目采用EPC模式的优点 | 第17-19页 |
| 2.3.3 大型水电项目业主选用EPC模式的可能性和可行性 | 第19-21页 |
| 第3章 大型水电工程EPC项目业主在招标阶段风险管理方法 | 第21-33页 |
| 3.1 风险管理概述 | 第21-22页 |
| 3.1.1 风险管理的含义 | 第21页 |
| 3.1.2 风险管理的一般步骤和方法 | 第21-22页 |
| 3.2 大型水电EPC项目业主在招标阶段的风险管理规划 | 第22-23页 |
| 3.2.1 明确风险管理目标 | 第22页 |
| 3.2.2 确定风险识别、评价的方法 | 第22页 |
| 3.2.3 明确风险管理的组织机构和职责 | 第22-23页 |
| 3.3 大型水电EPC项目业主在招标阶段的风险识别与典型风险 | 第23-27页 |
| 3.3.1 风险识别的方法 | 第23页 |
| 3.3.2 风险因素分类 | 第23页 |
| 3.3.3 大型水电EPC项目业主在招标阶段面临的典型风险 | 第23-27页 |
| 3.4 大型水电EPC项目业主在招标阶段的风险评价 | 第27-28页 |
| 3.4.1 评价方法 | 第27-28页 |
| 3.4.2 评价过程 | 第28页 |
| 3.5 大型水电EPC项目业主在招标阶段的风险应对策略 | 第28-32页 |
| 3.5.1 风险分配原则 | 第28-29页 |
| 3.5.2 大型水电EPC项目招标阶段业主风险应对策略的选择 | 第29-32页 |
| 3.6 风险监控 | 第32-33页 |
| 第4章 杨房沟水电站EPC项目业主招标阶段风险管理案例分析 | 第33-47页 |
| 4.1 杨房沟项目概况 | 第33-34页 |
| 4.1.1 杨房沟水电站概况 | 第33页 |
| 4.1.2 杨房沟水电站EPC总承包项目概况 | 第33-34页 |
| 4.2 杨房沟水电站EPC项目业主在招标阶段的风险管理 | 第34-46页 |
| 4.2.1 风险规划 | 第34页 |
| 4.2.2 杨房沟水电站招标阶段业主面临的主要风险识别 | 第34-37页 |
| 4.2.3 采用定性的方法进行风险评价 | 第37-40页 |
| 4.2.4 杨房沟水电站EPC项目业主在招标阶段的风险应对措施 | 第40-45页 |
| 4.2.5 风险监控 | 第45-46页 |
| 4.3 小结 | 第46-47页 |
| 第5章 结论和展望 | 第47-52页 |
| 5.1 结论 | 第47-49页 |
| 5.2 贡献和研究成果 | 第49-50页 |
| 5.3 展望 | 第50-52页 |
| 参考文献 | 第52-54页 |
| 致谢 | 第54-56页 |
| 个人简历、在学期间发表的学术论文与研究成果 | 第56页 |
