| 摘要 | 第3-4页 |
| abstract | 第4-5页 |
| 第1章 引言 | 第8-17页 |
| 1.1 研究背景 | 第8-11页 |
| 1.1.1 中国房地产行业发展简述 | 第8页 |
| 1.1.2 房地产行业近期发展形势 | 第8-9页 |
| 1.1.3 行业内企业分层 | 第9-10页 |
| 1.1.4 中小房地产企业面临的问题 | 第10-11页 |
| 1.2 房地产行业人力资源管理现状 | 第11-12页 |
| 1.3 文献综述 | 第12-14页 |
| 1.4 研究目的和意义 | 第14-15页 |
| 1.5 研究内容与方法 | 第15-16页 |
| 1.5.1 研究内容 | 第15页 |
| 1.5.2 研究方法 | 第15-16页 |
| 1.6 研究思路和结构安排 | 第16-17页 |
| 第2章 理论基础综述 | 第17-25页 |
| 2.1 绩效管理 | 第17-25页 |
| 2.1.1 绩效与绩效考核定义 | 第17页 |
| 2.1.2 绩效考核的目的与作用 | 第17-19页 |
| 2.1.3 绩效考核的主要方法 | 第19-21页 |
| 2.1.4 绩效考核体系设计的常见问题 | 第21-23页 |
| 2.1.5 绩效考核体系设计与解读的主要维度 | 第23-25页 |
| 第3章 房地产行业绩效管理体系对比分析 | 第25-32页 |
| 3.1 房地产行业绩效管理的特点 | 第25-26页 |
| 3.2 大型与中小房地产开发企业的绩效管理体系对比 | 第26-32页 |
| 3.2.1 大型标杆房地产企业绩效管理体系 | 第26-28页 |
| 3.2.2 中小房地产企业绩效管理体系 | 第28-30页 |
| 3.2.3 绩效管理体系对比 | 第30-32页 |
| 第4章 ZDKF公司绩效管理体系建立 | 第32-52页 |
| 4.1 ZDKF公司背景信息简介 | 第32-34页 |
| 4.1.1 公司概况 | 第32页 |
| 4.1.2 组织结构 | 第32-33页 |
| 4.1.3 人力资源状况 | 第33-34页 |
| 4.2 ZDKF公司绩效管理现状 | 第34-35页 |
| 4.3 ZDKF公司绩效管理中存在的问题 | 第35-37页 |
| 4.4 ZDKF公司绩效管理体系构建 | 第37-50页 |
| 4.4.1 ZDKF公司绩效管理体系构建主要维度的确定 | 第37页 |
| 4.4.2 构建原则 | 第37-38页 |
| 4.4.3 构建思路 | 第38-39页 |
| 4.4.4 绩效管理指标体系的设计 | 第39-46页 |
| 4.4.5 部门绩效指标确定 | 第46-48页 |
| 4.4.6 员工绩效指标确定 | 第48-49页 |
| 4.4.7 考核主体的确定 | 第49-50页 |
| 4.4.8 考核周期的确定 | 第50页 |
| 4.5 考核结果的应用 | 第50-52页 |
| 4.5.1 薪酬体系的变动 | 第50-51页 |
| 4.5.2 员工个人发展的应用 | 第51页 |
| 4.5.3 绩效反馈 | 第51-52页 |
| 第5章 ZDKF公司绩效管理体系的运行与评价 | 第52-55页 |
| 5.1 绩效管理体系的运行保障 | 第52-53页 |
| 5.2 绩效管理体系的评价 | 第53-55页 |
| 第6章 研究结论与不足 | 第55-57页 |
| 参考文献 | 第57-58页 |
| 致谢 | 第58-60页 |
| 个人简历 | 第60页 |