| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第11-22页 |
| 1.1 研究背景和研究意义 | 第11-12页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第11-12页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第12页 |
| 1.2 国内外研究综述 | 第12-20页 |
| 1.2.1 国内研究综述 | 第12-18页 |
| 1.2.2 国外研究综述 | 第18-20页 |
| 1.3 研究内容和研究方法 | 第20-21页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第20页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第20-21页 |
| 1.4 媒体平台概念界定 | 第21-22页 |
| 第2章 京报集团从新闻纸转向全媒体矩阵 | 第22-29页 |
| 2.1 京报集团跨平台发展历程 | 第22-26页 |
| 2.1.1 以纸为核阶段注重规模量变(1952-2000) | 第22-24页 |
| 2.1.2 报网互动阶段打造地方新闻门户(2001-2010) | 第24-25页 |
| 2.1.3 移动互联时代拉长终端产品矩阵(2011年至今) | 第25-26页 |
| 2.2 京报集团跨平台发展动因 | 第26-29页 |
| 2.2.1 基于政治需要打造新型主流媒体 | 第26-27页 |
| 2.2.2 基于新闻需要捍卫专业化新闻生产 | 第27-28页 |
| 2.2.3 基于市场需要实现报业价值增量 | 第28-29页 |
| 第3章 京报集团重构新闻生产流程 | 第29-40页 |
| 3.1 探索跨平台全媒体策划机制 | 第29-32页 |
| 3.1.1 新媒体直接使用纸媒选题 | 第29-30页 |
| 3.1.2 新媒体拓展纸媒线索的深度和广度 | 第30-31页 |
| 3.1.3 新媒体内容倒灌报纸 | 第31-32页 |
| 3.2 变单一采写流程为全媒体新闻生产 | 第32-36页 |
| 3.2.1 实现一次采集多次生成 | 第32-33页 |
| 3.2.2 记者跨界组队打造拳头产品 | 第33-34页 |
| 3.2.3 制作视频和H5让新闻动起来 | 第34-36页 |
| 3.3 由编辑报纸版面到编辑全媒体素材 | 第36-40页 |
| 3.3.1 由一次性编辑变为动态多次编辑 | 第36-37页 |
| 3.3.2 由纸媒编辑转变为全媒体编辑 | 第37-38页 |
| 3.3.3 评价标准由主观判断到数据分析 | 第38-40页 |
| 第4章 京报集团打造全媒体传播矩阵 | 第40-49页 |
| 4.1 精准定位平台类型满足用户需求 | 第40-42页 |
| 4.1.1 纸媒及同名新媒体聚合集团原创新闻 | 第40-41页 |
| 4.1.2 基础新媒体集群专注垂直资讯 | 第41-42页 |
| 4.1.3 长安街知事和官网拓宽新闻来源 | 第42页 |
| 4.2 应用波纹发布理念分层次传播 | 第42-45页 |
| 4.2.1 移动优先原则抢时效求快 | 第43-44页 |
| 4.2.2 纸媒完善相关要素求全 | 第44页 |
| 4.2.3 垂直领域新媒体报道求深 | 第44-45页 |
| 4.3 改变传统传受观念增强互动性 | 第45-49页 |
| 4.3.1 与用户互动建立强关系 | 第45-47页 |
| 4.3.2 促进用户参与新闻传播流程 | 第47页 |
| 4.3.3 创新传播形式增强趣味性 | 第47-49页 |
| 第5章 京报集团跨平台新闻生产与传播现存问题及对策 | 第49-57页 |
| 5.1 京报集团跨平台新闻生产与传播现存问题 | 第49-53页 |
| 5.1.1 传统媒体机制制约融合转型 | 第49-50页 |
| 5.1.2 内部协作与角色分工的失序 | 第50-51页 |
| 5.1.3 采编人员对融合转型准备不足 | 第51-52页 |
| 5.1.4 技术人员缺席跨平台生产传播过程 | 第52-53页 |
| 5.2 京报集团跨平台新闻生产与传播对策 | 第53-57页 |
| 5.2.1 从传统受众观转向用户观 | 第53-54页 |
| 5.2.2 建立跨平台内容供应体系 | 第54-55页 |
| 5.2.3 帮助记者进行身份调整和转型 | 第55-56页 |
| 5.2.4 将技术人员引入新闻生产流程 | 第56-57页 |
| 结论 | 第57-60页 |
| 参考文献 | 第60-62页 |
| 附录A 攻读学位期间所发表的学术论文目录 | 第62-63页 |
| 致谢 | 第63页 |
