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Y市水务局采购业务内部控制优化研究

摘要第5-6页
Abstract第6-7页
第1章 绪论第12-21页
    1.1 研究的背景和意义第12-14页
        1.1.1 研究背景第12-13页
        1.1.2 研究意义第13-14页
    1.2 文献综述第14-19页
        1.2.1 采购管理理论研究综述第14-15页
        1.2.2 内部控制研究综述第15-18页
        1.2.3 采购业务内部控制研究综述第18页
        1.2.4 文献述评第18-19页
    1.3 研究的内容和方法第19-21页
        1.3.1 研究内容第19页
        1.3.2 研究方法第19-21页
第2章 采购业务内部控制理论分析第21-27页
    2.1 逆向拍卖机制第21-22页
    2.2 内部控制理论基础第22-25页
        2.2.1 内部控制基本原理第22-24页
        2.2.2 委托代理理论与内部控制第24-25页
    2.3 事业单位采购业务的内部控制第25-27页
第3章 Y市水务局采购业务内部控制现状分析第27-38页
    3.1 Y市水务局的基本情况第27-29页
        3.1.1 基本介绍第27-29页
        3.1.2 主要采购物资分类第29页
    3.2 Y市水务局采购业务内控现状第29-38页
        3.2.1 采购通用流程概述第29-31页
        3.2.2 采购业务详细情况第31-36页
        3.2.3 采购业务内控相关制度第36-38页
第4章 Y市水务局采购业务内部控制存在的问题及原因第38-49页
    4.1 单位采购设计层面存在的问题第38-42页
        4.1.1 组织结构设计不合理第38-41页
        4.1.2 采购流程设计存在缺陷第41-42页
    4.2 单位采购运行层面存在的问题第42-46页
        4.2.1 采购审批敷衍第42-43页
        4.2.2 存在自行挂账采购第43页
        4.2.3 招标存在价格虚高风险第43-45页
        4.2.4 验收保管简单第45-46页
        4.2.5 会计科目设置单一第46页
    4.3 存在问题的原因分析第46-49页
        4.3.1 内部控制意识弱第46-47页
        4.3.2 资金来源的固定性第47页
        4.3.3 采购来源渠道复杂第47页
        4.3.4 内部监督缺失第47-49页
第5章 Y市水务局采购业务内部控制完善建议第49-62页
    5.1 水务局采购内部控制建设目标第49-50页
    5.2 提高内控意识第50-53页
        5.2.1 成立内控建设小组第50-51页
        5.2.2 加强内控知识培训第51-52页
        5.2.3 实行绩效考核和问责机制第52-53页
    5.3 完善采购内控流程第53-56页
        5.3.1 建立健全风险评估机制第53-55页
        5.3.2 实现采购全过程信息化第55-56页
    5.4 落实采购控制活动第56-60页
        5.4.1 实行分级授权审批制度第56-57页
        5.4.2 严禁自行挂账采购第57-58页
        5.4.3 建立价格监测保控机制第58页
        5.4.4 严格验收和保管机制第58-59页
        5.4.5 细化会计核算第59-60页
    5.5 强化自我监督机制第60-62页
结论第62-64页
参考文献第64-67页
致谢第67页

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