| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| 第一章 绪论 | 第10-17页 |
| 1.1 研究背景 | 第10页 |
| 1.2 研究目的及意义 | 第10-11页 |
| 1.3 国内外文献综述 | 第11-17页 |
| 1.3.1 EVA的文献综述 | 第11-13页 |
| 1.3.2 BSC的文献综述 | 第13-14页 |
| 1.3.3 EVA与BSC整合的文献综述 | 第14-17页 |
| 第二章 研究的相关基础理论 | 第17-25页 |
| 2.1 杜邦分析法 | 第17-18页 |
| 2.2 KPI | 第18页 |
| 2.3 EVA理论 | 第18-21页 |
| 2.3.1 EVA的涵义及计算 | 第18-20页 |
| 2.3.2 EVA的优势与不足 | 第20-21页 |
| 2.4 BSC理论 | 第21-23页 |
| 2.4.1 BSC各维度关系 | 第21-22页 |
| 2.4.2 BSC的优势与不足 | 第22-23页 |
| 2.5 EVA与BSC结合的必要性和可行性 | 第23-25页 |
| 2.5.1 EVA与BSC结合的必要性 | 第23页 |
| 2.5.2 EVA与BSC结合的可行性 | 第23-25页 |
| 第三章 J公司绩效评价体系的构建 | 第25-39页 |
| 3.1 J公司概况 | 第25-30页 |
| 3.1.1 J公司现状 | 第25-26页 |
| 3.1.2 J公司行业竞争地位分析 | 第26-30页 |
| 3.2 J公司现行绩效评价体系及其存在的问题分析 | 第30-35页 |
| 3.2.1 J公司绩效评价现状 | 第30-33页 |
| 3.2.2 J公司绩效评价存在问题 | 第33-35页 |
| 3.2.3 J公司绩效评价现存问题的原因分析 | 第35页 |
| 3.3 J公司EVA综合平衡计分卡绩效评价体系的构建 | 第35-39页 |
| 3.3.1 J公司EVA综合平衡计分卡绩效评价指标体系设计 | 第35-36页 |
| 3.3.2 J公司EVA综合平衡计分卡绩效评价指标权重的确定 | 第36-39页 |
| 第四章 J公司EVA综合平衡计分卡绩效评价体系应用 | 第39-57页 |
| 4.1 J公司绩效评价指标选取 | 第39-49页 |
| 4.1.1 J公司财务指标选取 | 第39-44页 |
| 4.1.2 J公司非财务指标选取 | 第44-49页 |
| 4.2 J公司绩效评价指标权重的确定 | 第49-54页 |
| 4.2.1 J公司数据收集 | 第49-50页 |
| 4.2.2 J公司数据处理 | 第50-54页 |
| 4.3 J公司综合评分结果 | 第54-57页 |
| 第五章 提升J公司绩效的途径 | 第57-60页 |
| 5.1 提高企业营运和获利能力 | 第57页 |
| 5.2 提升内部员工知识水平 | 第57-58页 |
| 5.3 重视社会与环境因素 | 第58页 |
| 5.4 完善员工的奖惩机制 | 第58-60页 |
| 结论 | 第60-62页 |
| 参考文献 | 第62-65页 |
| 致谢 | 第65-66页 |
| 附录 | 第66页 |
