| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 第1章 绪论 | 第11-19页 |
| 1.1 选题背景 | 第11-12页 |
| 1.2 选题意义 | 第12-13页 |
| 1.3 国内外研究综述 | 第13-15页 |
| 1.3.1 国外研究综述 | 第13-14页 |
| 1.3.2 国内研究综述 | 第14-15页 |
| 1.4 研究内容 | 第15-16页 |
| 1.5 研究思路与研究方法 | 第16-19页 |
| 1.5.1 研究思路 | 第16-17页 |
| 1.5.2 研究方法 | 第17-19页 |
| 第2章 相关理论基础研究 | 第19-25页 |
| 2.1 全面预算管理相关理论 | 第19-21页 |
| 2.1.1 战略管理理论 | 第19页 |
| 2.1.2 委托代理理论 | 第19-20页 |
| 2.1.3 激励理论 | 第20页 |
| 2.1.4 行为管理计划理论 | 第20-21页 |
| 2.1.5 控制理论 | 第21页 |
| 2.2 全面预算管理的理论支撑 | 第21-23页 |
| 2.2.1 以战略管理为原点 | 第21-22页 |
| 2.2.2 以目标管理为导向 | 第22页 |
| 2.2.3 以预测规划为核心 | 第22页 |
| 2.2.4 以持续改进为着力点 | 第22-23页 |
| 2.3 全面预算管理理论的主要内容 | 第23-25页 |
| 2.3.1 全面预算管理的组织体系 | 第23页 |
| 2.3.2 全面预算管理的主要环节 | 第23-25页 |
| 第3章 ZJ集团广州分公司全面预算管理的现状与成效 | 第25-37页 |
| 3.1 ZJ集团广州分公司基本情况 | 第25-28页 |
| 3.1.1 ZJ集团广州分公司概况 | 第25-26页 |
| 3.1.2 ZJ集团广州分公司组织结构 | 第26页 |
| 3.1.3 ZJ集团广州分公司市场布局 | 第26-27页 |
| 3.1.4 ZJ集团广州分公司“十二五”期间发展概况 | 第27页 |
| 3.1.5 ZJ集团广州分公司“十三五”期间发展定位 | 第27-28页 |
| 3.2 ZJ集团广州分公司全面预算管理现状 | 第28-33页 |
| 3.2.1 ZJ集团广州分公司预算管理组织体系 | 第28-29页 |
| 3.2.2 ZJ集团广州分公司全面预算编制方法 | 第29-30页 |
| 3.2.3 ZJ集团广州分公司全面预算的调整 | 第30-31页 |
| 3.2.4 ZJ集团广州分公司全面预算的分析 | 第31-32页 |
| 3.2.5 ZJ集团广州分公司全面预算的考核 | 第32-33页 |
| 3.3 ZJ集团广州分公司全面预算取得的成效 | 第33-37页 |
| 3.3.1 发挥预算引领,保障战略目标落地 | 第33页 |
| 3.3.2 聚焦现金流管理,提升资金创效价值 | 第33-34页 |
| 3.3.3 提升了公司成本管理水平 | 第34页 |
| 3.3.4 “十二五”期间财务、市场及运营指标良好 | 第34-37页 |
| 第4章 ZJ集团广州分公司全面预算管理问题分析 | 第37-49页 |
| 4.1 全面预算管理问卷调查与分析 | 第37-40页 |
| 4.1.1 问卷调查过程 | 第37-38页 |
| 4.1.2 问卷调查结果 | 第38-40页 |
| 4.2 全面预算管理存在的问题 | 第40-49页 |
| 4.2.1 全面预算管理系统不先进 | 第40-42页 |
| 4.2.2 全面预算管理模式不合理 | 第42-43页 |
| 4.2.3 成本费用预算管理偏差大 | 第43-44页 |
| 4.2.4 全面预算管理执行结果偏差大 | 第44-45页 |
| 4.2.5 全面预算管理绩效考核欠科学 | 第45-49页 |
| 第5章 ZJ集团广州分公司全面预算管理改进策略 | 第49-59页 |
| 5.1 完善全面预算管理系统 | 第49-51页 |
| 5.1.1 建立有效的动态运行机制 | 第49页 |
| 5.1.2 加强预算管理系统安全性设置 | 第49-50页 |
| 5.1.3 构建统一的信息技术平台 | 第50-51页 |
| 5.2 改革全面预算管理模式 | 第51-52页 |
| 5.2.1 建立以现金为起点的预算管理模式 | 第51-52页 |
| 5.2.2 建立以成本为起点的预算管理模式 | 第52页 |
| 5.3 加强公司成本管理能力 | 第52-54页 |
| 5.3.1 提高项目成本核算的正确性 | 第52-53页 |
| 5.3.2 强化项目成本分析与控制 | 第53页 |
| 5.3.3 实施项目成本考核 | 第53-54页 |
| 5.4 降低预算执行偏差,防范资产风险 | 第54-56页 |
| 5.4.1 严格预算执行管控 | 第54-55页 |
| 5.4.2 重视应收账款与存货的管理 | 第55页 |
| 5.4.3 注重投、融资金预算,防范债务风险 | 第55-56页 |
| 5.5 构建科学的预算绩效考核方法 | 第56-59页 |
| 5.5.1 设计定量与定性相融合的考核指标 | 第56页 |
| 5.5.2 应用合理的预算绩效考核模型 | 第56-57页 |
| 5.5.3 形成适当的奖惩机制 | 第57-59页 |
| 第6章 研究结论与展望 | 第59-61页 |
| 6.1 研究结论 | 第59-60页 |
| 6.1.1 全面预算管理系统要完善 | 第59页 |
| 6.1.2 预算管理模式要变革 | 第59页 |
| 6.1.3 成本费用管理能力要增强 | 第59-60页 |
| 6.1.4 全面预算执行要严格 | 第60页 |
| 6.1.5 预算绩效考核要科学 | 第60页 |
| 6.2 研究展望 | 第60-61页 |
| 附件 | 第61-63页 |
| 参考文献 | 第63-66页 |
| 致谢 | 第66页 |
