洛阳市公安局绩效管理研究
| 摘要 | 第5-7页 |
| ABSTRACT | 第7-8页 |
| 第一章 前言 | 第13-19页 |
| 1.1 论文研究的背景与意义 | 第13-15页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第13页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第13-15页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第15-16页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第15页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第15-16页 |
| 1.3 研究的目标和研究内容 | 第16页 |
| 1.4 研究方法 | 第16-19页 |
| 第二章 相关的基本理论 | 第19-25页 |
| 2.1 绩效管理相关的基本理论 | 第19-22页 |
| 2.1.1 绩效、绩效考核和绩效管理的界定 | 第19-20页 |
| 2.1.2 绩效管理体系 | 第20页 |
| 2.1.3 绩效管理方法概述 | 第20-22页 |
| 2.2 公安机关绩效管理概述 | 第22-25页 |
| 2.2.1 公安机关行政职能特征 | 第22页 |
| 2.2.2 公安绩效管理的基本特征 | 第22-25页 |
| 第三章 洛阳市公安局绩效管理现状及问题研究 | 第25-35页 |
| 3.1 我国公安部门绩效管理概述 | 第25页 |
| 3.2 洛阳市公安局绩效管理现状 | 第25-29页 |
| 3.2.1 洛阳市公安局概况 | 第25-27页 |
| 3.2.2 洛阳市公安局绩效管理现状 | 第27-28页 |
| 3.2.3 洛阳市公安局现行绩效管理方案 | 第28-29页 |
| 3.3 现行绩效管理中存在的问题 | 第29-32页 |
| 3.3.1 现行绩效管理中存在的问题 | 第29-32页 |
| 3.3.2 问题形成原因分析 | 第32页 |
| 3.4 完善公安部门绩效管理的意义 | 第32-35页 |
| 第四章 洛阳市公安局绩效管理体系的构建 | 第35-47页 |
| 4.1 洛阳市公安局绩效管理体系的目标建立 | 第35-37页 |
| 4.2 洛阳市公安局绩效管理体系的构建 | 第37-47页 |
| 4.2.1 洛阳市公安局绩效管理体系应遵循的原则 | 第37-38页 |
| 4.2.2 划分岗位职责，编制岗位说明书 | 第38-39页 |
| 4.2.3 绩效考核的权重分配及指标设置 | 第39-43页 |
| 4.2.4 绩效考核结果的应用 | 第43-47页 |
| 第五章 洛阳市公安局绩效管理体系实施的保障措施 | 第47-51页 |
| 5.1 领导层应当切实保证绩效管理体系的有效实施 | 第47页 |
| 5.2 提高民警的文化素质与引进人才相结合 | 第47-48页 |
| 5.3 重视沟通，强调各级民警的参与 | 第48页 |
| 5.4 重视奖惩，提高民警待遇 | 第48-51页 |
| 第六章 结论和展望 | 第51-53页 |
| 参考文献 | 第53-55页 |
| 致谢 | 第55-57页 |
| 作者简介 | 第57-58页 |
