GL儿童室内游乐公司经营策略研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 1 绪论 | 第8-13页 |
| 1.1 研究的背景、目的和意义 | 第8-9页 |
| 1.1.1 研究的背景 | 第8-9页 |
| 1.1.2 研究的目的和意义 | 第9页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第9-10页 |
| 1.2.1 国内相关研究现状分析 | 第9-10页 |
| 1.2.2 国外相关研究现状分析 | 第10页 |
| 1.3 研究的对象和方法 | 第10-11页 |
| 1.3.1 文献研究法 | 第11页 |
| 1.3.2 比较分析法 | 第11页 |
| 1.3.3 案例分析法 | 第11页 |
| 1.4 研究的框架结构 | 第11-13页 |
| 2 相关概念及理论综述 | 第13-18页 |
| 2.1 经营战略概述 | 第13页 |
| 2.2 相关理论 | 第13-18页 |
| 2.2.1 竞争优势理论 | 第13-15页 |
| 2.2.2 核心竞争理论 | 第15-16页 |
| 2.2.3 多元化经营战略理论 | 第16-18页 |
| 3 GL公司简介 | 第18-21页 |
| 4 GL公司外部环境分析与内部资源分析 | 第21-37页 |
| 4.1 宏观环境分析 | 第21-28页 |
| 4.1.1 政策环境 | 第21-22页 |
| 4.1.2 法律环境 | 第22页 |
| 4.1.3 经济环境 | 第22-25页 |
| 4.1.4 技术环境 | 第25-26页 |
| 4.1.5 行业环境 | 第26-28页 |
| 4.1.6 社会文化环境 | 第28页 |
| 4.1.7 行业目前面临的问题 | 第28页 |
| 4.2 行业竞争结构分析 | 第28-30页 |
| 4.3 GL公司内部资源分析 | 第30-32页 |
| 4.3.1 财务资源 | 第30-31页 |
| 4.3.2 人才资源 | 第31页 |
| 4.3.3 品牌资源 | 第31-32页 |
| 4.3.4 市场资源 | 第32页 |
| 4.4 能力分析 | 第32-34页 |
| 4.4.1 企业管理能力 | 第32-33页 |
| 4.4.2 经营决策能力 | 第33-34页 |
| 4.4.3 营销能力 | 第34页 |
| 4.4.4 市场应变能力 | 第34页 |
| 4.5 核心竞争力分析 | 第34-37页 |
| 5 GL公司经营战略定位及管理重点 | 第37-52页 |
| 5.1 GL公司战略定位 | 第37-42页 |
| 5.1.1 业务定位 | 第37-38页 |
| 5.1.2 市场定位 | 第38-39页 |
| 5.1.3 竞争优势定位 | 第39-42页 |
| 5.2 GL公司经营管理重点 | 第42-44页 |
| 5.2.1 注重安全性 | 第42页 |
| 5.2.2 采用灵活多样的创收方式 | 第42-43页 |
| 5.2.3 注重儿童室内游乐项目的文化内涵 | 第43-44页 |
| 5.2.4 巧用节庆举办主题活动 | 第44页 |
| 5.3 GL公司经营战略的保障措施 | 第44-52页 |
| 5.3.1 调整组织结构,完善决策机制 | 第44-45页 |
| 5.3.2 加强市场营销力度 | 第45-47页 |
| 5.3.3 进一步推进人才的引进和培养 | 第47-48页 |
| 5.3.4 建立科学的管理制度 | 第48-52页 |
| 6 主要结论与展望 | 第52-53页 |
| 6.1 主要结论 | 第52页 |
| 6.2 未来展望 | 第52-53页 |
| 致谢 | 第53-54页 |
| 参考文献 | 第54-56页 |
