中石油管道局泰国那空沙旺项目管理存在问题研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 前言 | 第13-14页 |
| 第一章 项目管理概述 | 第14-18页 |
| 1.1 项目及项目管理 | 第14页 |
| 1.2 国际工程项目管理的主要内容 | 第14-15页 |
| 1.3 国际工程项目特点 | 第15-16页 |
| 1.3.1 合同主体的多国性 | 第15页 |
| 1.3.2 跨多学科工程 | 第15页 |
| 1.3.3 风险大 | 第15页 |
| 1.3.4 严格按照合同条款管理 | 第15-16页 |
| 1.3.5 采用国际通用标准 | 第16页 |
| 1.4 管道局国际工程项目基本情况 | 第16-18页 |
| 第二章 管道局国际工程项目发展的环境分析 | 第18-26页 |
| 2.1 管道局国际项目发展的内外部影响因素 | 第18-21页 |
| 2.1.1 外部环境 | 第18-19页 |
| 2.1.2 内部因素 | 第19-21页 |
| 2.2 管道局国际工程业务战略分析 | 第21-23页 |
| 2.2.1 机遇与优势 | 第21-22页 |
| 2.2.2 挑战与劣势 | 第22-23页 |
| 2.3 管道局发展国际工程项目的竞争策略 | 第23-26页 |
| 2.3.1 目前管道局主要海外市场情况分析 | 第23-24页 |
| 2.3.2 推进国际化进程 | 第24-26页 |
| 第三章 泰国那空沙旺项目管理存在主要问题识别 | 第26-42页 |
| 3.1 文化差异问题 | 第26-28页 |
| 3.1.1 文化差异的负面作用 | 第26-27页 |
| 3.1.2 语言障碍 | 第27页 |
| 3.1.3 自我文化中心 | 第27-28页 |
| 3.1.4 宗教信仰 | 第28页 |
| 3.1.5 行为习惯 | 第28页 |
| 3.2 人才短缺问题 | 第28-30页 |
| 3.2.1 人才的重要作用 | 第28-29页 |
| 3.2.2 团队整体素质不一 | 第29页 |
| 3.2.3 缺少复合型人才 | 第29-30页 |
| 3.2.4 阅历经验不足 | 第30页 |
| 3.3 分包管理问题 | 第30-31页 |
| 3.3.1 项目分包管理的必要性 | 第30页 |
| 3.3.2 分包合同管理问题 | 第30-31页 |
| 3.3.3 进度拖延问题 | 第31页 |
| 3.3.4 质量管理问题 | 第31页 |
| 3.3.5 HSE管理问题 | 第31页 |
| 3.4 采办管理问题 | 第31-35页 |
| 3.4.1 采办管理的重要性 | 第32-33页 |
| 3.4.2 采购过程中的信息沟通缺乏有效性 | 第33-34页 |
| 3.4.3 对供应商的监管不利 | 第34页 |
| 3.4.4 采购程序复杂 | 第34-35页 |
| 3.5 合同索赔问题 | 第35-37页 |
| 3.5.1 工程项目的特殊性 | 第36页 |
| 3.5.2 业主违约 | 第36-37页 |
| 3.5.3 变更 | 第37页 |
| 3.5.4 索赔 | 第37页 |
| 3.6 界面管理问题 | 第37-42页 |
| 3.6.1 界面管理的重要性 | 第37-38页 |
| 3.6.2 界面管理分类 | 第38-39页 |
| 3.6.3 对界面管理不重视 | 第39页 |
| 3.6.4 界面管理的目的不明确 | 第39-42页 |
| 第四章 国际工程项目管理中产生问题的相应对策 | 第42-60页 |
| 4.1 国际项目的跨文化管理 | 第42-44页 |
| 4.1.1 积极了解当地文化 | 第42页 |
| 4.1.2 正确对待文化差异 | 第42-43页 |
| 4.1.3 进行文化培训 | 第43页 |
| 4.1.4 属地化管理 | 第43页 |
| 4.1.5 建立跨文化团队 | 第43-44页 |
| 4.2 人才培养和储备 | 第44-47页 |
| 4.2.1 提高人才属地化程度 | 第44-45页 |
| 4.2.2 建立管道局的人才共享平台 | 第45页 |
| 4.2.3 持续培训工作 | 第45-46页 |
| 4.2.4 入场培训 | 第46-47页 |
| 4.3 分包管理问题解决对策 | 第47-50页 |
| 4.3.1 选择合格分包商 | 第47页 |
| 4.3.2 合同管理问题对策 | 第47-48页 |
| 4.3.3 进度管理问题的对策 | 第48页 |
| 4.3.4 质量管理问题的对策 | 第48-49页 |
| 4.3.5 HSE管理问题的对策 | 第49-50页 |
| 4.4 采办管理问题对策 | 第50-52页 |
| 4.4.1 认识采办管理的重要性 | 第50-51页 |
| 4.4.2 有效的信息沟通 | 第51页 |
| 4.4.3 对供应商的管理 | 第51-52页 |
| 4.4.4 简化采购程序 | 第52页 |
| 4.5 索赔管理问题对策 | 第52-54页 |
| 4.5.1 熟悉合同条款 | 第52页 |
| 4.5.2 熟悉索赔的种类 | 第52-53页 |
| 4.5.3 增强索赔意识 | 第53页 |
| 4.5.4 收集完善的资料 | 第53页 |
| 4.5.5 索赔的时效性 | 第53-54页 |
| 4.6 界面管理问题对策 | 第54-60页 |
| 4.6.1 界面管理的重要性 | 第54页 |
| 4.6.2 界面产生问题的原因 | 第54页 |
| 4.6.3 界面管理的步骤 | 第54-55页 |
| 4.6.4 实施有效的界面管理方法 | 第55-60页 |
| 第五章 结语 | 第60-62页 |
| 参考文献 | 第62-66页 |
| 致谢 | 第66-68页 |
| 作者和导师简介 | 第68-69页 |
| 附件 | 第69-70页 |
