我国现代企业集团全面预算控制体系的探讨
| 摘要 | 第1-8页 |
| Abstract | 第8-10页 |
| 0.引言 | 第10-16页 |
| ·研究背景及意义 | 第10-11页 |
| ·文献综述 | 第11-14页 |
| ·研究思路与方法 | 第14-15页 |
| ·论文研究框架 | 第15-16页 |
| 1.企业集团全面预算控制相关理论 | 第16-27页 |
| ·企业集团的全面预算控制概述 | 第16-21页 |
| ·全面预算控制的发展与形成 | 第16-18页 |
| ·全面预算控制概念 | 第18-20页 |
| ·全面预算控制作用 | 第20-21页 |
| ·全面预算控制的内容及其之间的关系 | 第21-22页 |
| ·全面预算控制的内容 | 第21-22页 |
| ·全面预算控制内容相互关系 | 第22页 |
| ·企业集团全面预算控制的特殊性 | 第22-23页 |
| ·预算控制主体是集团总部及董事会 | 第22-23页 |
| ·成员企业仍旧行使经营自主权 | 第23页 |
| ·成员企业财务管理及状况有差异 | 第23页 |
| ·全面预算控制模式 | 第23-27页 |
| ·以财务控制为主导的全面预算控制模式 | 第23-25页 |
| ·以战略规划为主导的全面预算控制模式 | 第25-26页 |
| ·以战略控制为主导的全面预算控制模式 | 第26-27页 |
| 2.我国企业集团全面预算控制的现状及原因分析 | 第27-32页 |
| ·企业集团全面预算控制推行的现状 | 第27-29页 |
| ·企业集团全面预算控制存在的问题及原因分析 | 第29-32页 |
| ·我国企业集团预算控制中存在的问题 | 第29-30页 |
| ·问题产生的原因 | 第30-32页 |
| 3.我国企业集团全面预算控制案例 | 第32-37页 |
| ·浦发集团的概况 | 第32页 |
| ·浦发集团预算编制的内容 | 第32-33页 |
| ·浦发集团的全面预算控制流程 | 第33-34页 |
| ·浦发集团全面预算控制的启示 | 第34-37页 |
| 4.我国现代企业集团全面预算控制体系的构建 | 第37-59页 |
| ·树立现代企业集团全面预算控制新理念 | 第37-43页 |
| ·"以人为本,关注道德"理念 | 第37-39页 |
| ·预算松控制理念 | 第39-41页 |
| ·现代信息技术ERP控制理念 | 第41-43页 |
| ·构建以集团战略控制为导向的全面预算控制的模式 | 第43-54页 |
| ·构建以集团战略控制为导向的全面预算控制必要性 | 第43-44页 |
| ·构建以集团战略控制为导向的全面预算控制的原则 | 第44-45页 |
| ·构建以集团战略控制为导向的全面预算控制循环体系 | 第45-51页 |
| ·构建以集团战略控制为导向的全面预算控制保障体系 | 第51-54页 |
| ·运用现代信息平台ERP提高企业集团预算控制水平 | 第54-59页 |
| ·现代信息平台ERP基本概念与作用 | 第54-56页 |
| ·运用ERP编制与执行全面预算 | 第56-59页 |
| 5.结束语 | 第59-61页 |
| 参考文献 | 第61-64页 |
| 后记 | 第64页 |
