| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| 第一章 绪论 | 第11-25页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第11-13页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第11页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第11-13页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第13-17页 |
| 1.2.1 国外研究 | 第13-15页 |
| 1.2.2 国内研究 | 第15-16页 |
| 1.2.3 观点评述 | 第16-17页 |
| 1.3 理论基础 | 第17-19页 |
| 1.3.1 新公共管理理论 | 第17-18页 |
| 1.3.2 新公共行政理论 | 第18页 |
| 1.3.3 治理理论 | 第18-19页 |
| 1.4 国内外乡镇行政管理体制经验及借鉴 | 第19-22页 |
| 1.4.1 国外经验及借鉴 | 第19-21页 |
| 1.4.2 国内经验及借鉴 | 第21-22页 |
| 1.5 研究思路和方法 | 第22-25页 |
| 1.5.1 研究思路 | 第22-23页 |
| 1.5.2 研究方法 | 第23-25页 |
| 第二章 凉山州喜徳县且拖乡行政管理体制问题调查情况设计 | 第25-36页 |
| 2.1 现状介绍 | 第25-26页 |
| 2.1.1 自然概貌 | 第25页 |
| 2.1.2 机构设置 | 第25页 |
| 2.1.3 管理现状 | 第25-26页 |
| 2.2 调查宗旨 | 第26-27页 |
| 2.2.1 发掘存在的问题 | 第26页 |
| 2.2.2 寻求解决的措施 | 第26-27页 |
| 2.3 调查对象 | 第27-28页 |
| 2.3.1 凉山州政府 | 第27页 |
| 2.3.2 喜德县政府 | 第27页 |
| 2.3.3 辖区民众 | 第27页 |
| 2.3.4 乡干部职工 | 第27-28页 |
| 2.4 调查方式 | 第28-29页 |
| 2.4.1 文献资料 | 第28页 |
| 2.4.2 问卷调查 | 第28-29页 |
| 2.4.3 走访调查 | 第29页 |
| 2.5 调查假设 | 第29-31页 |
| 2.5.1 假设一：“乡政府职能转变滞后” | 第30页 |
| 2.5.2 假设二：“乡政府机构庞大，人员臃肿” | 第30页 |
| 2.5.3 假设三：“乡政府行政效能较低” | 第30-31页 |
| 2.6 调查设计 | 第31-36页 |
| 2.6.1 假设一调查设计 | 第31-32页 |
| 2.6.2 假设二调查设计 | 第32-34页 |
| 2.6.3 假设三调查设计 | 第34-36页 |
| 第三章 凉山州喜德县且拖乡行政管理体制现状调查结果分析 | 第36-50页 |
| 3.1 数据来源 | 第36页 |
| 3.1.1 走访调查 | 第36页 |
| 3.1.2 问卷调查 | 第36页 |
| 3.2 数据分析 | 第36-48页 |
| 3.2.1 走访数据 | 第37-38页 |
| 3.2.2 问卷数据 | 第38-46页 |
| 3.2.3 数据汇总 | 第46-48页 |
| 3.3 存在问题 | 第48-50页 |
| 3.3.1 乡政府职能转变滞后 | 第48页 |
| 3.3.2 乡政府机构庞大，人员臃肿 | 第48页 |
| 3.3.3 乡政府行政效能较低 | 第48-50页 |
| 第四章 改进凉山州喜德县且拖乡行政管理体制的对策建议 | 第50-56页 |
| 4.1 结合新农村建设需要，更新乡行政管理理念 | 第50-52页 |
| 4.1.1 树立乡政府“服务型政府”的理念 | 第50-51页 |
| 4.1.2 树立乡政府“有限政府”的理念 | 第51页 |
| 4.1.3 树立乡政府“企业家政府”的理念 | 第51页 |
| 4.1.4 树立乡政府“法治政府”的理念 | 第51-52页 |
| 4.2 完善乡政府行政管理体制 | 第52-54页 |
| 4.2.1 加快乡政府职能转变 | 第52页 |
| 4.2.2 完善乡政府行政效能保障机制 | 第52-53页 |
| 4.2.3 完善乡党委领导体制 | 第53页 |
| 4.2.4 推进乡政府机构改革 | 第53页 |
| 4.2.5 改革乡镇干部任用、考核制度与培训机制 | 第53-54页 |
| 4.3 采取多种措施，夯实新农村建设的经济基础 | 第54-56页 |
| 4.3.1 化解乡镇债务 | 第54页 |
| 4.3.2 规范和完善“一事一议”制度 | 第54-56页 |
| 结语 | 第56-57页 |
| 致谢 | 第57-58页 |
| 参考文献 | 第58-60页 |
| 附录 | 第60-72页 |
