| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第一章 绪论 | 第12-18页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第12-13页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第12页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第12-13页 |
| 1.2 文献综述 | 第13-16页 |
| 1.2.1 关于简政放权改革原因的研究 | 第13-14页 |
| 1.2.2 关于改革开放以来我国政府简政放权沿革的研究 | 第14页 |
| 1.2.3 关于简政放权对政府执行力影响的研究 | 第14-15页 |
| 1.2.4 关于提高政府执行力的研究 | 第15-16页 |
| 1.3 研究内容与方法 | 第16-17页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第16-17页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第17页 |
| 1.4 本章小结 | 第17-18页 |
| 第二章 相关概念界定及理论基础 | 第18-26页 |
| 2.1 相关概念界定 | 第18-22页 |
| 2.1.1 简政放权 | 第18页 |
| 2.1.2 执行力 | 第18页 |
| 2.1.3 税务部门执行力 | 第18-21页 |
| 2.1.4 简政放权与税务部门执行力的关系 | 第21-22页 |
| 2.2 理论基础 | 第22-24页 |
| 2.2.1 官僚组织理论 | 第22页 |
| 2.2.2 组织行为学理论 | 第22-23页 |
| 2.2.3 史密斯的过程模型 | 第23-24页 |
| 2.2.4 米德和霍恩的系统模型 | 第24页 |
| 2.3 本章小结 | 第24-26页 |
| 第三章 Q市地税部门执行力的调查分析 | 第26-39页 |
| 3.1 调查问卷的基本情况 | 第26-27页 |
| 3.1.1 税务部门执行力评价指标体系的构建 | 第26-27页 |
| 3.1.2 调查样本的选择 | 第27页 |
| 3.2 调查问卷的发放回收和样本的分析 | 第27-37页 |
| 3.2.1 问卷的发放和回收 | 第27-28页 |
| 3.2.2 样本的描述性分析 | 第28-37页 |
| 3.3 本章小结 | 第37-39页 |
| 第四章 简政放权背景下Q市地税部门执行力存在的问题与原因 | 第39-51页 |
| 4.1 Q市地税部门简政放权情况 | 第39-40页 |
| 4.1.1 切实落实部门放权、纳税服务创新 | 第39页 |
| 4.1.2 推广“互联网＋税务”智能办税 | 第39-40页 |
| 4.2 简政放权后对Q市地税部门的影响 | 第40-41页 |
| 4.2.1 简政放权对税务人员税收执法风险的影响 | 第40页 |
| 4.2.2 简政放权对办事效率的影响 | 第40-41页 |
| 4.2.3 简政放权对纳税人认可度的影响 | 第41页 |
| 4.3 简政放权后Q市地税部门执行力存在的主要问题 | 第41-44页 |
| 4.3.1 执行结果与既定目标存有明显偏差 | 第42-43页 |
| 4.3.2 执行时间与预期不一致 | 第43页 |
| 4.3.3 执行能力与权力下放要求不相符 | 第43页 |
| 4.3.4 执行态度与纳税人设想有差距 | 第43-44页 |
| 4.3.5 执行方法和手段单一 | 第44页 |
| 4.3.6 执行缺乏创新精神 | 第44页 |
| 4.4 简政放权后Q市地税部门执行力问题的主要原因 | 第44-50页 |
| 4.4.1 执行主体因素分析 | 第44-46页 |
| 4.4.2 执行客体因素分析 | 第46页 |
| 4.4.3 执行资源因素分析 | 第46-47页 |
| 4.4.4 执行制度因素分析 | 第47-48页 |
| 4.4.5 执行环境因素分析 | 第48-50页 |
| 4.5 本章小结 | 第50-51页 |
| 第五章 简政放权背景下其他省市地税部门执行力成功经验 | 第51-55页 |
| 5.1 厦门地税关注纳税人"用户”体验,提高部门执行力 | 第51-52页 |
| 5.2 南京地税优化税收营商环境,推进税收政策执行到位 | 第52页 |
| 5.3 德阳地税打造“服务型”机关,以“放管服”改革提升执行力 | 第52-53页 |
| 5.4 上述地税机关做法带来的启示 | 第53-54页 |
| 5.5 本章小结 | 第54-55页 |
| 第六章 简政放权背景下Q市地税部门提升执行力对策建议 | 第55-65页 |
| 6.1 提高执行主体素质 | 第55-57页 |
| 6.1.1 建立学习型地税 | 第55-56页 |
| 6.1.2 树立正确的执行理念 | 第56页 |
| 6.1.3 提高执行人员的专业能力 | 第56-57页 |
| 6.2 提高执行对象参与度 | 第57页 |
| 6.2.1 深化纳税人对政策的理解 | 第57页 |
| 6.2.2 完善信息协调沟通机制 | 第57页 |
| 6.3 优化执行资源 | 第57-58页 |
| 6.3.1 丰富信息执行资源 | 第57-58页 |
| 6.3.2 营造高效执行的文化氛围 | 第58页 |
| 6.4 完善执行制度 | 第58-62页 |
| 6.4.1 完善监督制度 | 第58-59页 |
| 6.4.2 加强政策执行透明度 | 第59页 |
| 6.4.3 推进内控机制建设 | 第59-60页 |
| 6.4.4 建立完善的绩效考核制度 | 第60-61页 |
| 6.4.5 推进机构功能化改革 | 第61-62页 |
| 6.5 优化税法执行环境 | 第62-64页 |
| 6.5.1 强化税法宣传 | 第62-63页 |
| 6.5.2 强化综合治税 | 第63-64页 |
| 6.6 本章小结 | 第64-65页 |
| 结语 | 第65-66页 |
| 参考文献 | 第66-69页 |
| 附录 | 第69-76页 |
| 攻读硕士学位期间取得的研究成果 | 第76-77页 |
| 致谢 | 第77-78页 |
| 附件 | 第78页 |
