| 摘要 | 第6-7页 |
| Abstract | 第7-8页 |
| 第一章 绪论 | 第11-16页 |
| 1.1 研究背景与研究意义 | 第11-13页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第11-12页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第12-13页 |
| 1.2 研究内容与研究方法 | 第13-14页 |
| 1.2.1 研究内容 | 第13-14页 |
| 1.2.2 研究方法 | 第14页 |
| 1.3 研究的创新性 | 第14-16页 |
| 第二章 相关理论及文献综述 | 第16-27页 |
| 2.1 概念界定 | 第16-19页 |
| 2.1.1 标准成本法的相关概念 | 第16-17页 |
| 2.1.2 作业成本法的相关概念 | 第17-18页 |
| 2.1.3 标准成本法与作业成本法融合的必要性 | 第18-19页 |
| 2.2 理论基础 | 第19-21页 |
| 2.2.1 成本管理理论 | 第19-20页 |
| 2.2.2 战略管理理论 | 第20页 |
| 2.2.3 价值链理论 | 第20-21页 |
| 2.2.4 精益管理理论 | 第21页 |
| 2.3 国内外文献综述 | 第21-27页 |
| 2.3.1 国外研究 | 第21-23页 |
| 2.3.2 国内研究 | 第23-27页 |
| 第三章 SC钢铁公司优化整合标准成本法与作业成本法的可行性分析 | 第27-37页 |
| 3.1 SC钢铁公司成本核算现状及存在的问题 | 第27-31页 |
| 3.1.1 SC钢铁公司成本核算现状 | 第27-29页 |
| 3.1.2 SC钢铁公司成本核算中存在的问题 | 第29-31页 |
| 3.2 标准成本法与作业成本法融合的成功案例 | 第31-34页 |
| 3.2.1 标准成本法与作业成本法融合的成功案例 | 第31-33页 |
| 3.2.2 对SC钢铁公司的启示 | 第33-34页 |
| 3.3 SC钢铁公司标准成本法与作业成本法融合的可行性条件 | 第34-37页 |
| 3.3.1 拥有良好的计算机信息环境 | 第34-35页 |
| 3.3.2 公司员工整体素质较高 | 第35页 |
| 3.3.3 生产流程复杂且机械化程度高 | 第35-37页 |
| 第四章 SC钢铁公司标准作业成本法的实施 | 第37-48页 |
| 4.1 确定直接材料标准成本 | 第37-39页 |
| 4.2 确定直接人工标准成本 | 第39-40页 |
| 4.3 制造费用基于作业的标准成本制定 | 第40-45页 |
| 4.4 成本差异比较分析 | 第45-48页 |
| 第五章 SC钢铁公司实施标准作业成本法的对策 | 第48-52页 |
| 5.1 增强信息平台的可兼容性 | 第48页 |
| 5.2 贯彻成本管理的理念 | 第48-49页 |
| 5.3 完善公司组织结构 | 第49-50页 |
| 5.4 严格执行标准化作业 | 第50页 |
| 5.5 完善绩效考核制度 | 第50-52页 |
| 第六章 结论 | 第52-54页 |
| 参考文献 | 第54-57页 |
| 致谢 | 第57页 |