B煤炭贸易公司供应链竞争战略研究
| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4-5页 |
| 第一章 导论 | 第9-15页 |
| 1.1 本文研究背景及意义 | 第9-11页 |
| 1.1.1 本文研究背景 | 第9页 |
| 1.1.2 本文研究意义 | 第9-11页 |
| 1.2 研究的思路与方法 | 第11-13页 |
| 1.2.1 本文研究思路 | 第11-12页 |
| 1.2.2 本文所采用的主要研究方法如下 | 第12-13页 |
| 1.3 创新与不足 | 第13-15页 |
| 1.3.1 可能的创新 | 第13页 |
| 1.3.2 存在的不足 | 第13-15页 |
| 第二章 相关理论及研究综述 | 第15-23页 |
| 2.1 企业竞争战略理论 | 第15-19页 |
| 2.1.1 企业战略 | 第15-16页 |
| 2.1.2 三大学派 | 第16-17页 |
| 2.1.3 基本的竞争战略 | 第17-19页 |
| 2.2 供应链管理理论及研究综述 | 第19-23页 |
| 2.2.1 供应链管理的研究综述 | 第19-21页 |
| 2.2.2 供应链管理的新发展 | 第21页 |
| 2.2.3 煤炭供应链的相关研究 | 第21-22页 |
| 2.2.4 供应链战略的相关内容 | 第22-23页 |
| 第三章 B公司情况介绍 | 第23-29页 |
| 3.1 B公司概况 | 第23-25页 |
| 3.1.1 B公司简介 | 第23页 |
| 3.1.2 B公司的业务现状 | 第23-25页 |
| 3.2 B公司供应链 | 第25-26页 |
| 3.3 煤炭贸易行业供应链现状 | 第26-29页 |
| 第四章 B公司内外环境分析 | 第29-43页 |
| 4.1 宏观环境PEST分析 | 第29-33页 |
| 4.1.1 政治环境 | 第29-30页 |
| 4.1.2 经济环境 | 第30-32页 |
| 4.1.3 技术环境 | 第32-33页 |
| 4.1.4 环境因素 | 第33页 |
| 4.2 行业环境五力模型分析 | 第33-38页 |
| 4.2.1 潜在进入者威胁分析 | 第34页 |
| 4.2.2 替代品威胁分析 | 第34-35页 |
| 4.2.3 购买方议价能力分析 | 第35-37页 |
| 4.2.4 供应方议价能力分析 | 第37页 |
| 4.2.5 现有企业竞争分析 | 第37-38页 |
| 4.3 公司内部环境分析 | 第38-41页 |
| 4.3.1 资源分析 | 第38-39页 |
| 4.3.2 能力分析 | 第39页 |
| 4.3.3 财务分析 | 第39-40页 |
| 4.3.4 企业文化 | 第40-41页 |
| 4.4 B公司竞争战略与供应链战略 | 第41-43页 |
| 第五章 B公司供应链战略选择 | 第43-55页 |
| 5.1 SWOT分析介绍 | 第43-44页 |
| 5.2 供应链SWOT分析 | 第44-47页 |
| 5.2.1 SWOT分析表 | 第44-46页 |
| 5.2.2 四大战略组合分析 | 第46-47页 |
| 5.3 基于SWOT-AHP的供应链战略选择模型 | 第47-55页 |
| 5.3.1 指标选取 | 第48页 |
| 5.3.2 指标及方案的确定 | 第48-49页 |
| 5.3.3 模型计算及结果分析 | 第49-55页 |
| 第六章 B公司供应链竞争战略实施对策 | 第55-59页 |
| 6.1 开拓新市场 | 第55-56页 |
| 6.2 大力发展物流 | 第56页 |
| 6.3 加强低碳投入 | 第56-57页 |
| 6.4 完善管理体系和配套支持系统 | 第57页 |
| 6.5 发展一站式煤炭供应商 | 第57-59页 |
| 参考文献 | 第59-63页 |
| 附录 | 第63-73页 |
| 致谢 | 第73页 |
