| 论文创新点 | 第5-6页 |
| 摘要 | 第6-8页 |
| ABSTRACT | 第8-10页 |
| 图目次 | 第14-15页 |
| 表目次 | 第15-17页 |
| 1 绪论 | 第17-25页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第17-20页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第17-19页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第19-20页 |
| 1.2 研究思路和内容 | 第20-22页 |
| 1.2.1 研究思路 | 第20-21页 |
| 1.2.2 研究内容 | 第21-22页 |
| 1.3 研究方法 | 第22-23页 |
| 1.4 创新与不足 | 第23-25页 |
| 1.4.1 创新之处 | 第23-24页 |
| 1.4.2 不足之处 | 第24-25页 |
| 2 文献综述 | 第25-38页 |
| 2.1 国外文献综述 | 第25-29页 |
| 2.1.1 国外商业银行竞争力文献综述 | 第25-27页 |
| 2.1.2 国外中小型商业银行竞争力文献综述 | 第27-29页 |
| 2.2 国内文献综述 | 第29-35页 |
| 2.2.1 国内商业银行竞争力文献综述 | 第29-35页 |
| 2.2.2 国内城商行竞争力文献综述 | 第35页 |
| 2.3 本章小结 | 第35-38页 |
| 3 理论基础 | 第38-54页 |
| 3.1 竞争力的内涵 | 第38-42页 |
| 3.1.1 企业竞争力内涵 | 第38-41页 |
| 3.1.2 商业银行竞争力的内涵 | 第41-42页 |
| 3.2 竞争力评价理论 | 第42-52页 |
| 3.2.1 企业竞争力评价理论 | 第42-43页 |
| 3.2.2 商业银行竞争力评价理论 | 第43-48页 |
| 3.2.3 城商行竞争力评价理论 | 第48-52页 |
| 3.3 本章小结 | 第52-54页 |
| 4 对我国城商行发展情况的分析与比较 | 第54-69页 |
| 4.1 城商行在我国银行业中的地位 | 第54-59页 |
| 4.1.1 发展形势分析 | 第54-56页 |
| 4.1.2 财务指标分析 | 第56-59页 |
| 4.2 我国城商行发展现状分析 | 第59-63页 |
| 4.2.1 数量及其分布 | 第59页 |
| 4.2.2 城商行的分类 | 第59-63页 |
| 4.3 国外“类城商行”发展情况比较 | 第63-68页 |
| 4.3.1 国外“类城商行”的成功经验 | 第63-67页 |
| 4.3.2 国外“类城商行”的教训总结 | 第67-68页 |
| 4.4 本章小结 | 第68-69页 |
| 5 我国城商行竞争力分析 | 第69-86页 |
| 5.1 我国城商行竞争力的SWOT分析 | 第69-72页 |
| 5.1.1 优势(strengths) | 第70页 |
| 5.1.2 弱势(weaknesses) | 第70-71页 |
| 5.1.3 机遇(opportunities) | 第71-72页 |
| 5.1.4 威胁(threats) | 第72页 |
| 5.2 城商行竞争力评价指标定量分析 | 第72-84页 |
| 5.2.1 样本选取 | 第73-74页 |
| 5.2.2 实证检验 | 第74-80页 |
| 5.2.3 结论分析 | 第80-84页 |
| 5.3 本章小结 | 第84-86页 |
| 6 我国城商行提升竞争力的现场分析 | 第86-128页 |
| 6.1 科技金融创新是商业银行提升竞争力的有效途径 | 第86-93页 |
| 6.1.1 我国商业银行科技金融创新的现状、问题和对策 | 第87-91页 |
| 6.1.2 科技金融创新是中小型银行特色化经营的突破口 | 第91-93页 |
| 6.2 三想聚能,追求卓越——汉口银行提升竞争力的探索与实践 | 第93-126页 |
| 6.2.1 汉口银行近几年的跨越发展 | 第93-96页 |
| 6.2.2 立思想,提升竞争力的动能之源 | 第96-101页 |
| 6.2.3 引联想,打造科技金融竞争优势 | 第101-108页 |
| 6.2.4 追梦想,不断提升综合竞争实力 | 第108-126页 |
| 6.3 本章小结 | 第126-128页 |
| 7 提升我国城商行竞争力的对策 | 第128-142页 |
| 7.1 科学的战略规划,是提升竞争力的前提 | 第128-130页 |
| 7.1.1 战略规划的制定和执行对竞争实力提升的重要性 | 第128-129页 |
| 7.1.2 科学制定规划需要综合考虑城商行的共性和个性 | 第129-130页 |
| 7.2 因地制宜、发挥比较优势,提升竞争力的对策 | 第130-136页 |
| 7.2.1 中小型城商行以特色化经营提升竞争力的对策 | 第131-132页 |
| 7.2.2 大中型城商行以多元化、综合化经营提升竞争力的对策 | 第132-133页 |
| 7.2.3 大型或超大型城商行以国际化经营提升竞争力的对策 | 第133-134页 |
| 7.2.4 区域间城商行以合作化经营提升竞争力的对策 | 第134-136页 |
| 7.3 未雨绸缪、练好内功,提升潜在竞争力的对策 | 第136-140页 |
| 7.3.1 不断进取,推进城商行的改革与转型 | 第136页 |
| 7.3.2 优化组织,完善城商行公司治理结构 | 第136-137页 |
| 7.3.3 夯实基础,加强城商行动态资本管理 | 第137-139页 |
| 7.3.4 完善保障,实施城商行全面风险管理 | 第139-140页 |
| 7.4 本章小结 | 第140-142页 |
| 8 结论与展望 | 第142-145页 |
| 8.1 本文结论 | 第142-144页 |
| 8.1.1 关于“什么是城商行的竞争力”问题的结论 | 第142页 |
| 8.1.2 关于“如何对城商行竞争力进行评价”问题的结论 | 第142-143页 |
| 8.1.3 关于“提升城商行竞争力应采取的策略”问题的结论 | 第143-144页 |
| 8.2 研究展望 | 第144-145页 |
| 参考文献 | 第145-153页 |
| 攻读博士学位期间的科研成果 | 第153页 |
