| 中文摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4页 |
| 第一章 绪论 | 第7-10页 |
| 1.1 选题的背景及意义 | 第7-9页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第7-8页 |
| 1.1.2 选题意义 | 第8-9页 |
| 1.2 论文所要解决的问题 | 第9-10页 |
| 第二章 国内外文献综述 | 第10-12页 |
| 2.1 战略综述 | 第10页 |
| 2.2 国外文献研究现状 | 第10-11页 |
| 2.3 国内文献研究现状 | 第11页 |
| 2.4 创新与不足 | 第11-12页 |
| 第三章 中国律师事务所专业化发展趋势分析 | 第12-24页 |
| 3.1 律师事务所专业化内涵及专业化问题产生原因 | 第12-13页 |
| 3.1.1 律师事务所专业化内涵 | 第12-13页 |
| 3.1.2 律师事务所专业化问题产生原因 | 第13页 |
| 3.2 律师事务所专业化建设的基础和衡量标准 | 第13-14页 |
| 3.2.1 律师事务所专业化的基础 | 第13-14页 |
| 3.2.2 律师事务所专业化的标准 | 第14页 |
| 3.3 律师事务所实行专业化管理的可行性和不利因素 | 第14-16页 |
| 3.3.1 律师事务所实行专业化管理的可行性 | 第14-15页 |
| 3.3.2 律师事务所专业化发展的不利因素 | 第15-16页 |
| 3.4 律师事务所专业化管理战略目标确立和实现条件 | 第16-18页 |
| 3.4.1 律师事务所专业化管理目标的确立 | 第16-17页 |
| 3.4.2 律师事务所专业化管理目标的实现条件 | 第17-18页 |
| 3.5 上海沪家律师事务所专业化的发展模式 | 第18-21页 |
| 3.5.1 上海沪家律师事务所的发展概况 | 第18-19页 |
| 3.5.2 上海沪家律师事务所专业化的战略定位 | 第19-20页 |
| 3.5.3 上海沪家律师事务所的研发管理 | 第20页 |
| 3.5.4 上海沪家律师事务所发展模式思考 | 第20-21页 |
| 3.6 天津金诺律师事务所专业化的发展模式 | 第21-24页 |
| 3.6.1 天津金诺律师事务所发展的状况 | 第21-22页 |
| 3.6.2 天津金诺律师事务所经营理念 | 第22页 |
| 3.6.3 天津金诺律师事务所提出“法律工厂”概念 | 第22-23页 |
| 3.6.4 天津金诺律师事务所专业化发展模式的特点 | 第23-24页 |
| 第四章 天津景贤律师事务所专业化发展战略定位 | 第24-35页 |
| 4.1 我国目前律师行业的发展概况 | 第24-27页 |
| 4.2 天津市律师行业发展的概况 | 第27页 |
| 4.3 天津景贤律师事务所专业化发展战略定位 | 第27-35页 |
| 4.3.1 天津景贤律师事务所发展的概况 | 第27-28页 |
| 4.3.2 天津景贤律师事务所专业化战略定位 | 第28-32页 |
| 4.3.3 天津景贤律师事务所引入“流水线”式工作流程 | 第32-35页 |
| 第五章 天津景贤律师事务所专业化发展战略 | 第35-46页 |
| 5.1 天津景贤律师事务所管理专业化的发展战略 | 第35-38页 |
| 5.1.1 公司化管理——律师事务所专业化发展的制度保障 | 第35-36页 |
| 5.1.2 天津景贤律师事务所实行“管理委员会+首席执行合伙人”公司化的管理体制 | 第36-38页 |
| 5.2 天津景贤律师事务所营销专业化发展战略 | 第38-40页 |
| 5.2.1 天津景贤律师事务所实施市场营销计划的基本步骤 | 第38-39页 |
| 5.2.2 天津景贤律师事务所实行“教导式营销”的推广方法 | 第39-40页 |
| 5.3 天津景贤律师事务所人才专业化发展战略 | 第40-43页 |
| 5.3.1 天津景贤律师事务所专业化人才战略管理 | 第40-41页 |
| 5.3.2 天津景贤律师事务所的科学运作模式是团队合作的保证 | 第41-43页 |
| 5.4 天津景贤律师事务所文化品牌专业化发展战略 | 第43-46页 |
| 5.4.1 律师事务所文化概念和内涵 | 第43页 |
| 5.4.2 天津景贤律师事务所文化建设的策略 | 第43-44页 |
| 5.4.3 天津景贤律师事务所文化品牌建设 | 第44-46页 |
| 第六章 结论 | 第46-47页 |
| 参考文献 | 第47-49页 |
| 致谢 | 第49页 |
