摘要 | 第3-4页 |
abstract | 第4-5页 |
第1章 绪论 | 第9-18页 |
1.1 研究背景与研究意义 | 第9-11页 |
1.1.1 研究背景 | 第9-10页 |
1.1.2 研究意义 | 第10-11页 |
1.2 国内研究现状述评 | 第11-13页 |
1.2.1 国内研究综述 | 第11-13页 |
1.2.2 现有研究不足 | 第13页 |
1.3 研究内容和研究方法 | 第13-16页 |
1.3.1 研究框架 | 第13-15页 |
1.3.2 研究方法 | 第15-16页 |
1.4 研究新意与研究重点 | 第16-18页 |
1.4.1 研究创新之处 | 第16-17页 |
1.4.2 研究重点与难点 | 第17-18页 |
第2章 概念澄清与理论基础 | 第18-24页 |
2.1 政治资源相关概念 | 第18-21页 |
2.1.1 政治资源的内涵 | 第18-19页 |
2.1.2 政治资源的构成 | 第19-20页 |
2.1.3 政治资源的开发与利用 | 第20-21页 |
2.2 政治资源开发与利用的系统论框架构建 | 第21-24页 |
2.2.1 理论框架元素 | 第21-23页 |
2.2.2 理论框架构建 | 第23-24页 |
第3章 系统的影响和输入:制度资源的利用 | 第24-33页 |
3.1 国企外部环境变化 | 第24-26页 |
3.1.1 信息手段:国企党建开展的“双刃剑” | 第24-26页 |
3.1.2 市场经济:国企效率与党建的“博弈论” | 第26页 |
3.2 国企内部环境变化 | 第26-29页 |
3.2.1 党员比例逐渐提高,流动性大 | 第27页 |
3.2.2 人员结构年轻化,思想多元化 | 第27-28页 |
3.2.3 党员文化程度提高,缺乏严格锻炼 | 第28-29页 |
3.3 政治资源的输入:制度资源的利用 | 第29-33页 |
3.3.1 全面从严治党相关制度输入 | 第29-32页 |
3.3.2 国有企业改革相关制度输入 | 第32-33页 |
第4章 政治资源的转化:党建组织资源的利用 | 第33-40页 |
4.1 既有要求和既有支持 | 第33-35页 |
4.1.1 既有要求:稳定职工是国企党群的应有内涵 | 第33-34页 |
4.1.2 既有支持:国有企业传统党建氛围基础良好 | 第34-35页 |
4.2 政治资源的转化环节:党建的适应性创新 | 第35-40页 |
4.2.1 党建重落实:党建工作项目责任制 | 第35-36页 |
4.2.2 党建重效率:互联网+党建搭建党员参与新平台 | 第36-37页 |
4.2.3 党建重生产:党建工作延伸至项目现场 | 第37-38页 |
4.2.4 党建重民生:区域化党建担起社会责任 | 第38-40页 |
第5章 政治资源的输出:反馈性检验 | 第40-46页 |
5.1 政治资源的输出产物 | 第40-43页 |
5.1.1 基础性政治资源的输出 | 第40-41页 |
5.1.2 运行性政治资源的输出 | 第41-42页 |
5.1.3 执政形象政治资源的输出 | 第42-43页 |
5.2 输出政治资源的反馈 | 第43-46页 |
5.2.1 积极性反馈 | 第43-44页 |
5.2.2 问题性反馈 | 第44-46页 |
结语 | 第46-47页 |
附录 | 第47-48页 |
参考文献 | 第48-51页 |
后记 | 第51-52页 |