新汶矿业集团煤炭市场竞争战略研究
| 中文摘要 | 第10-11页 |
| ABSTRACT | 第11页 |
| 第1章 导论 | 第12-17页 |
| 1.1 选题背景与研究意义 | 第12-14页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第12-13页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第13-14页 |
| 1.2 研究方法与创新点 | 第14-15页 |
| 1.2.1 研究方法 | 第14页 |
| 1.2.2 论文创新点 | 第14-15页 |
| 1.3 研究思路与论文框架 | 第15-17页 |
| 1.3.1 研究思路 | 第15页 |
| 1.3.2 论文框架 | 第15-17页 |
| 第2章 相关理论综述 | 第17-30页 |
| 2.1 市场选择战略理论 | 第17-21页 |
| 2.1.1 市场选择战略的概念与层次 | 第17页 |
| 2.1.2 市场细分 | 第17-18页 |
| 2.1.3 目标市场选择 | 第18-19页 |
| 2.1.4 市场定位 | 第19-21页 |
| 2.2 竞争战略理论 | 第21-22页 |
| 2.2.1 成本领先战略 | 第21页 |
| 2.2.2 差异化战略 | 第21-22页 |
| 2.2.3 目标集聚战略 | 第22页 |
| 2.3 蓝海战略理论 | 第22-24页 |
| 2.3.1 《蓝海战略》概述 | 第23页 |
| 2.3.2 蓝海战略成功的原则 | 第23-24页 |
| 2.4 竞争战略分析的工具与方法 | 第24-30页 |
| 2.4.1 五力模型分析 | 第24-25页 |
| 2.4.2 PEST分析 | 第25-26页 |
| 2.4.3 SWOT分析 | 第26-28页 |
| 2.4.4 四步动作分析 | 第28-30页 |
| 第3章 新矿集团经营现状分析 | 第30-39页 |
| 3.1 公司发展概况 | 第30页 |
| 3.1.1 公司发展历程 | 第30页 |
| 3.1.2 公司资质和荣誉 | 第30页 |
| 3.2 公司市场概况 | 第30-33页 |
| 3.2.1 公司煤炭市场特点 | 第31-32页 |
| 3.2.2 公司煤炭市场细分 | 第32-33页 |
| 3.3 公司营销管理概况 | 第33-35页 |
| 3.3.1 公司营销管理概况 | 第33-34页 |
| 3.3.2 公司营销网络管理 | 第34-35页 |
| 3.4 公司营销管理经验及经营存在的问题 | 第35-39页 |
| 3.4.1 公司营销管理经验 | 第35-37页 |
| 3.4.2 公司经营存在的问题 | 第37-39页 |
| 第4章 新矿集团外部环境分析 | 第39-50页 |
| 4.1 宏观环境分析 | 第39-45页 |
| 4.1.1 政治法律环境 | 第39-40页 |
| 4.1.2 经济环境 | 第40-43页 |
| 4.1.3 社会文化环境 | 第43-44页 |
| 4.1.4 科学技术环境 | 第44页 |
| 4.1.5 区域经济环境 | 第44-45页 |
| 4.2 行业竞争环境分析 | 第45-48页 |
| 4.2.1 近年来我国煤炭行业发展历程 | 第45页 |
| 4.2.2 我国煤炭行业的现状分析 | 第45-46页 |
| 4.2.3 煤炭行业竞争分析的内容 | 第46-47页 |
| 4.2.4 公司五力模型分析 | 第47-48页 |
| 4.3 客户环境分析 | 第48-50页 |
| 4.3.1 电力行业客户分析 | 第48-49页 |
| 4.3.2 焦化行业客户分析 | 第49页 |
| 4.3.3 钢铁行业客户分析 | 第49-50页 |
| 第5章 新矿集团竞争战略设计 | 第50-56页 |
| 5.1 公司竞争战略设计的目标和原则 | 第50-51页 |
| 5.1.1 公司竞争战略设计的目标 | 第50页 |
| 5.1.2 公司竞争战略设计原则 | 第50-51页 |
| 5.2 公司的SWOT分析 | 第51-54页 |
| 5.2.1 建立SWOT分析表 | 第51-53页 |
| 5.2.2 公司SWOT分析矩阵构建 | 第53-54页 |
| 5.3 公司竞争战略的选择 | 第54-56页 |
| 5.3.1 公司基本竞争战略初选 | 第54页 |
| 5.3.2 公司基本竞争战略选定 | 第54-56页 |
| 第6章 新矿集团竞争战略的实施 | 第56-61页 |
| 6.1 实施竞争战略的主要措施 | 第56-58页 |
| 6.1.1 实现差异化的主要措施 | 第56-57页 |
| 6.1.2 实现降低成本的主要措施 | 第57-58页 |
| 6.2 实施竞争战略的保障条件 | 第58-61页 |
| 6.2.1 加强战略实施过程的组织领导 | 第58页 |
| 6.2.2 加强人力资源管理 | 第58-59页 |
| 6.2.3 提高人员素质与能力 | 第59页 |
| 6.2.4 提升管理水平与研发能力 | 第59页 |
| 6.2.5 加强企业文化建设 | 第59-61页 |
| 第7章 结论与展望 | 第61-62页 |
| 7.1 研究结论 | 第61页 |
| 7.2 研究局限与未来展望 | 第61-62页 |
| 参考文献 | 第62-64页 |
| 致谢 | 第64-65页 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 | 第65页 |
